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分类: Digital Explorer

共有 189 篇文章

Apple TV+ 的竞争对手/苹果财报里的 iPad/糟糕的 iPadOS 13.2|iPad Power User #021

本期导读:

  • 应用:RSS 阅读应用 Reeder 更新、PhotoShop for iPad 正式发布;
  • 发现:iPadOS /iOS 13.2 或许是有史以来最糟糕的系统版本;
  • 洞察:Apple TV+ 的竞争对手是谁?
  • 分析:苹果财报里的 iPad;
  • 业界:Google 收购 Fitbit 以及持续火热的可穿戴市场;
  • 苹果:双十一如何选购 iPad、iPhone 11 摄像头评测;

洞察·流程(试读)

Apple TV+ 的竞争对手是谁?

作为苹果 2019 年最后一个服务产品,TV+ 从一开始就备受瞩目,这是苹果第一个自制内容产品,而且也是苹果施行「买硬件+送内容」策略的第一步。

如果你是在 2019 年 9 月 10 日以后购买了苹果设备,只需更新到最新系统,无论 Apple ID 区域,都可以免费获得 Apple TV+ 一年的订阅权益;另外,如果你是通过学生身份订阅了 Apple Music,也会获得这份权益,更详细的介绍可参见少数派这篇文章

目前 TV+ 的剧集并不多,我在周末看了三集 The Morning Show,从制作的角度来看,这部剧代表了美剧的一流水准。与此同时,我也看到了围绕 TV+ 的各种评论,比如 NYT 的这篇报道称,TV+ 并不是苹果的优先战略,理由是相比于 iPhone 的市场营销费用,苹果在 TV+ 上花的广告费并不多:

In October, Apple spent $19.9 million on television commercials for Apple TV Plus, the streaming service that went live Friday with a slate of shows featuring Reese Witherspoon, Jason Momoa and Oprah Winfrey. That same month, according to the measurement company iSpot.TV, Apple spent $38.6 million on television ads to market the iPhone.

The same disparity was evident in September, when Apple spent $14.9 million on commercials promoting Apple TV Plus and $28.6 million on television ads for the iPhone, according to iSpot.TV.

这个结论是对苹果商业模式的误解,TV+ 并不是苹果弱化硬件销售的开始,恰恰相反,利用 TV+ 的独家内容,会进一步塑造苹果硬件生态的护城河。从这个角度上说,TV+ 不会是苹果的优先战略,它的竞争对手也不是 HBO 或 Netflix,而是「用户的认可」

更进一步,如何理解「用户的认可」?我们不妨以最简单的方式来提问:一部剧集最关键的部分是什么.....

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【免费节选】苹果如何开启硬件订阅制/ iPadOS 13.2 发布/苹果扩大智能家居团队 |iPad Power User #020

本期导读:

  • 应用:Bear(熊掌记)更新,修复 iOS 13 上多处 Bug;
  • 发现:iOS 13.2 发布,「Deep Fusion」如何使用?
  • 发现:iPadOS 13.2 发布,需谨慎升级;
  • 发现:Coda 2.0 发布,适配 Safari 浏览器;
  • 洞察:从 iPhone 到 AirPods,详解苹果如何将硬件变成一门订阅生意;
  • 苹果:Bloomberg 爆料苹果智能家居团队计划、库克接受专访;
  • 业界:当大学生将 iPad 带入校园、iPhone 11 系列销量调查、苹果可穿戴设备分析报告等;

以下是本期节选的「洞察」内容,更多内容可订阅「iPad Power User」获取。

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玩转 iPad Pro 上的图床管理/iA Writer 新功能/巴克莱分析师看好 TV+ |iPad Power User #019

本期导读:

  • 应用:写作应用 iA Writer 迎来升级,适配 iPadOS 新特性;
  • 应用:Reeder 4 更新,稍后读功能进一步完善;
  • 流程:玩转 iPad Pro 上的图床管理;
  • 苹果:iOS/iPadOS 13 的暗色模式如何让 iPhone 省电、库克又一次中国之旅;
  • 业界:巴克莱分析师看好 TV+、Adobe 将为 iPad 提供 IIlustrator;

订阅「iPad Power User」即可获取全文。

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iPad Pro 生产力指南 2.0 的台前与幕后

本文选自「iPad Power User #018」,如果你也对 iPad Pro 以及 iPadOS 感兴趣,欢迎订阅这份每周更新的邮件通讯


上周,「iPad Pro 生产力指南 2.0」已经正式发布,如果你还没有收到上周的邮件通知,可以在这里在线查看网页存档。特别提示一下:只有「Dailyio Pro」和「iPad Power User」年度会员才可以享受免费版的电子书,月度会员没有这个权益。

如果你想购买这本小册子,可以在这里购买,结账时输入优惠码「iPad2019」,可享受 20 元的折扣,折扣最后截止时间是 2019 年 10 月 20 日。

接下来谈谈制作这本小册子过程中的一些心得与体会。

首先,早在 2018 年 11 月,我就开始筹备 2.0 的内容框架。彼时,iPad Pro 2018 刚刚发布没有多久,iPad 系列上还运行着 iOS 12,我在当时的会员通讯里曾坦言:iPad Pro 2018 只兑现了苹果对于 iPad 产品线的一半承诺。

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上图是当时我在 Github 上写下的内容计划,在我看来,无论 iPad 未来搭载怎样的系统,当我开始重度使用这款设备,并建立起了完善的工作流程之后,这台设备以及其背后的操作系统,都已经成为我在数字生活中的重要工具,一如我在随后「iPad Pro 生产力指南 1.0」里所言的「武器」。

也因此,我确立了以「数字生活方法论」为核心的内容框架,并不断补充自己的想法,其最核心的逻辑更新是在今年 3 月飞往罗马的十几小时航班上完成的,我希望可以打通场景、工具与方法论之间的关系,这也意味着,2.0 要打破过往基于一个场景介绍几个应用的叙述方式,而是要将方法论融入到特定场景之中,并将工具使用与场景结合在一起。

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这是一次巨大的挑战,如果将近两年不断更新的「iPad Pro 生产力指南 1.0」看作是一场围绕场景的工具推荐,那么这一次则是在满足特定方法论的前提下去定义工具与场景,我还需要更多勇气去应对这个挑战。

其次,今年 6 月份发生了很多故事,比如 iPadOS 的惊艳亮相,再比如,「iPad Power User」的正式发布。作为每周更新的邮件通讯,我需要以不间断的输出倒逼输入,每周花上至少 3 个小时去关注 iPadOS 与 iPad 产品线之间的关系,去思考 iPadOS 潜在变化与我对数字生活工作思考之间的协同效应。更重要的是,我希望利用付费与每周触达的方式,去找到更多愿意倾听我使用 iPad 的读者朋友。

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幸运的是,我找到了这些人。在「iPad Power User」运行的三个多月里,我最开心的是事情并不是每周增长的订阅用户,也不是邮件打开率,而是在收到读者反馈邮件的那一刻,看着他们分享自己使用 iPad 的心得以及对于工作流程的重新思考,一切都让我觉得非常激动,也让我有了完成「iPad Pro 生产力指南 2.0」的决心和勇气。

第三,写作与整理是一件枯燥而且需要耐力的工作,同时也需要一个高效的工作流程。过去的两个多月,我将电子书的写作时间安排在每个周末以及假期(主要是中秋假期),利用 TimeTrack 记录每个周末/假期的写作时间,写作完的内容都通过「Drafts+Working」的流程提交到 Github,每一次提交都有完整的版本记录。

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与此同时,我将 Working Copy 里的文档与 iA Writer 文件夹同步,利用 iA 强大的「内容块」功能将分散在所有文件夹里的文档非常方便地汇总在一起(想象一下你不用复制粘贴 60 个文档是一件多么幸运的事情),然后一键导出到 Drafts 或其他文件管理工具中。

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更进一步,对于大量图片的处理工作流,我通过 PicSew 处理所有屏幕截图,利用 ioveimg 在线服务批量无损压缩图片,借助 Safari 的下载功能与「文件」应用的解压缩功能将所有处理好的图片放在 iCloud 上,使用又拍云提供的对象存储作为所有图片的图床;据不完全统计,这一版电子书有 210 张 Png、22 张 Gif 以及 20 张 Jpg(含 Jpeg),其中 Png 和 Gif 都是手动截图处理的图片。

上述三个方面,从愿景到决心以及实现愿景的工具,也是我对场景、工具与方法论的的一次尝试,我也希望我的这本小册子可以让大家跳出 iPad 设备与所谓「生产力」的狭隘范畴,用一种新的思维方式去看待数字生活与工作中的流程与工具,毕竟,我们是要用工具做事,而不是让工具成为我们的事,就像前几天我在 Twitter 上引用《重来》里的一句话:「人们对工具的热情远大于依靠工具所做的事情本身」。

最好再补充一句,「iPad Pro 生产力指南 2.0」依然不是一本静止的图书,它还在不断进化中,在我的 Github 上,已经开始准备 2.1、2.2 的更新计划,属于「iPad Pro 生产力指南 2.0」的征程,也才刚刚开始。

探索 iPadOS 多窗口机制/苹果服务产品增长分析/Apple Music 的未来愿景 | iPad Power User#017

本期导读:

  • 应用:苹果办公三件套、PDF Expert 更新,适配暗色模式与多窗口机制;
  • 应用:2Do 与 Spotify 带来适配 Siri 快捷指令的更新;
  • 发型:iPadOS 官方宣传视频;
  • 洞察:关于 iPadOS 多窗口机制的四个问答
  • 分析:苹果服务产品的增长空间;
  • 苹果:Apple Music 未来愿景、Apple Watch 设计挑战、印度首家苹果零售店更多细节等;

iPadOS 的惊喜与遗憾/iPad Pro 生产力指南 2.0 的进展/苹果芯片团队的幕后|iPad Power User#016

本期导读:

  • 应用:iPadOS 正式版发布在即,一大波应用相继发布更新;
  • 发现:iPad Pro 生产力指南 2.0 的进展;
  • 洞察:惊喜与遗憾,iPadOS 兑现了苹果另一半承诺吗?
  • 苹果:A13 处理器是如何炼成的、苹果芯片团队的幕后、苹果向康宁投资 2.5 亿美元;
  • 业界:iOS 13 的隐私特性、Macstories 的长文评测等;