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【开放内容】WWDC 特刊:iPadOS 15 新应用与新特性、苹果应用生态方向|iPad Power User#081

Editor’s Note

这篇文章是 iPad Power User 开放内容,欢迎成为 iPad Power User 付费会员,使用优惠码「H3W2A6DD」订阅,可获得 40% 的限时优惠折扣。

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北京时间周二凌晨,2021 WWDC 正式开幕,本期「iPad Power User」将聚焦这场开发者大会首日的主题演讲,以一个 iPad 用户的视角梳理一系列新应用、新特性以及个人观感。

本期导读:

  • 应用:一组 iPadOS/iOS 15 应用新特性;
  • 发现:iPadOS 15 心愿单实现了吗?
  • 洞察:苹果应用生态的发展方向;
  • 苹果:苹果调整中国区 Apple Care+ 购买时间、多国无法使用 Private relay 功能;
  • 业界:华为 Matepad Pro、苹果罗马旗舰店;

应用·发现

应用·新特性

以下只是我个人认为最值得关注的几个新特性,苹果已经在官网发布了更详细的功能清单,感兴趣的朋友请在这里查看。

照片应用。基于机器学习的能力,此次苹果为照片应用带来两个非常重要的更新:

  • Live Text:可实时分析拍照界面的文字,可支持复制文字并粘贴到其他应用或其他设备,这个功能也可以在照片应用里已经拍摄或下载的照片中使用;
  • 增强版的回忆功能:引入机器学习引擎,通过分析照片里的元素(时间、地点甚至照片里的姿态),推荐相应风格的音乐;

值得一提的是,苹果的机器学习能力都是借助于设备端,通过 A 系列处理器上的 NPU 完成,这样的机制既可以有效保护用户隐私,也可以提升处理速度。

FaceTime 与信息,这是两个容易被中国用户忽略的应用,不过在苹果的产品逻辑里,这两个应用某种意义上也肩负着「苹果社交媒体」的重任,毕竟只有苹果设备才能完整使用 FaceTime 或 iMessage。

此次发布的一系列新功能里,我个人认为基于 FaceTime 的共享功能最关键,苹果在主题演讲中展示了几个场景:

  • 共享收听的音乐;
  • 共享正在观看的电视;
  • 共享屏幕;

这些系统层级的共享功能极大提升了 FaceTime 的使用场景,用户不再仅仅是视频聊天,而是延伸为一种视频互动,苹果表示该 API 会提供给开发者,未来可能会在游戏、在线教育、协作、视频会议等多个场景中看到 FaceTime 的影子。

iPadOS 的备忘录。这或许是此次改动最大的一个系统应用,其中几个功能瞄准的居然也是协作,比如@ 功能,就具备了「通知」的属性。

标签机制的加入完善了备忘录的基本功能,这也是我之前一直不愿意使用该产品的原因之一。

最值得一提的就是「Quick Note」 ,其一,你可以在任意应用里调出备忘录应用,官方演示的方法是用 Apple Pencil 从屏幕右下角向上拉。

其二,当你调出备忘录应用的时候,它会自动检测你所使用的应用,并智能展示备忘录里涉及该应用的内容,官方展示的是在 Safari 网页里调出备忘录,此时备忘录自动显示此前保存的网页链接,目前似乎只支持链接,未来或许会有更多元素。

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「Quick Note」功能仅限于 iPadOS,而且只能通过 Apple Pencil 唤醒,这也算是 iPad Pro 的一项独享功能了。

iCloud 的数字遗产功能,这个功能被集成在 iCloud 的「密码与安全性」中,用户可以添加「遗产联系人」,一旦出现什么意外,可以将存储在 iCloud 里的数字内容遗产留给这个联系人。

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可以预见的是,随着人类越来越依赖数字设备,数字遗产将越来越重要,类似这样的功能也会成为各个操作系统的标配。

Swift Playground。对于应用开发者来说,今年又又又没有等来 iPadOS 的 Xcode,但好消息是,苹果将 Swift Playground 升级为 iPad 上的开发工具。

苹果表示,新版本 Swift playgrounds 打通了应用开发的全流程,即便是不会写应用的小白开发者,也可以根据教程一步步写出一个应用,这个应用的升级变化到底有多大,对于开发者又有哪些价值,我也会持续关注。

发现·iPadOS 15 实现了我哪些愿望?

我在两周前的一期「iPad Power User」提及心目中的 iPadOS 心愿清单,大致包括以下几项:

  • iPadOS For Pro;
  • 多用户体系;
  • 更易用的桌面;
  • 更灵活的多窗口和多任务;
  • 外接显示器的优化;

在苹果发布 iPadOS 15 预览版之后,有必要重新回顾一下这些心愿。

首先,没有「iPadOS For Pro」和「多用户体系」,苹果还是一视同仁地将 iPadOS 的能力分发给各个尺寸、不同处理器的 iPad 设备,也不允许通过切换用户账号的方式实现多人同时使用 iPad。

不过,我在「设置」里发现,iPadOS 15 提供了一个「登陆公司或学校账号」的选项,如下图,这并不是为普通消费者准备的服务,而是为了企业、学校管理 iPad 设备的选项。

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与此同时,截止到本期内容截稿时,我也没有看到关于 iPadOS 15 优化外接显示器的内容,当然现在还只是第一个开发者测试版,未来的系统更新变数还有很多。

其次,新桌面如约而至。这几乎是一个被提前预测的功能,更灵活摆放的桌面小组件(一如去年 iOS 14 的功能)、App Library 等等。

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另外,作为桌面另一个重要组成的「通知」也有了两个新功能:「定时推送摘要」和基于不同「通知」模式的「专注」。

前者可以自定义不同应用的通知时间,比如你可以把邮件的通知设置在某个固定时间点,这样在一天的其他时间就不会被打扰。后者则强调「工作流」,你可以通过定制不同状态下的「通知」,比如选择哪些人或哪些应用的通知,甚至还能定制「主屏幕」的样子,这就极大拓展了 iPadOS 的桌面功能。

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iPadOS 15 的「桌面」功能还有很多可以挖掘的地方,我会在后续的邮件通讯做进一步的梳理。

第三,灵活的多窗口与多任务。这是一个有效提升 iPad 使用效率的功能,但从我个人的感知来说,iPadOS 15 的多窗口与多任务并没有得以有效的提升,打开任意一个应用,你都会在应用正上方看到三个小点,点击之后可以开启不同样式的多窗口,当然样式还是之前的三个:全屏、半屏以及侧拉。

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更进一步,屏幕底部还出现该应用已经打开的几个窗口,这是一个新增加的功能,当你从 A 应用切换到 B 应用的时候,B 应用的底部也会出现这个提示。

第四,One More Thing。全新的键盘快捷键或许是此次 iPadOS 15 系统更新中最重要也是最容易被忽略的一环,如下图所示,这是苹果在桌面提供的新键盘快捷键。

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值得一提的是,此次还增加了可操作多任务/多窗口切换的快捷键,下图展示的是 Safari 里的快捷键,考虑到目前的系统还是开发者测试版本,未来几个月,会有更多第三方应用适配这些特性。

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需要说明一点:今天发布的 iPadOS/iOS 15 还只是开发者测试版,系统 Bug 与应用不适配的问题一定非常多,我不建议各位将自己手里的主力设备(比如 iPhone)更新到新系统,可能会影响到生活和工作,但如果想尝鲜,可以在这里下载描述文件,然后在 Wi-Fi 环境下,打开「通用/软件更新」下载安装新系统。


洞察·流程

从 WWDC 看苹果应用生态

上周科技媒体 Verge 在一篇 WWDC 前瞻报道中指出,苹果需要赢回开发者的信任。文章谈到,在苹果与 Epic 诉讼期间流出的大量历史文本以及苹果高管的法庭证词,无不在显示着苹果的傲慢与偏见,Verge 援引苹果或将发布 16 英寸 MacBook Pro 的传言,略带戏谑的口吻问道:苹果可以依靠一台新设备重新赢得开发者吗?

这当然是一个开玩笑的提问,事实上苹果也没有在今年的 WWDC 上发布任何硬件产品。

WWDC 开场的先导片充满了浓浓的「倾听开发者心声」的意味,但苹果终究不是「以客户为中心」的公司,在接下来的一个半小时里,苹果各个平台的软件工程师轮番上场,一刻不停地介绍各个平台上的新功能、新特性,几乎让所有隔着各种屏幕的人——从开发者到用户再到媒体人——陷入一种不知所措之中,这究竟是一场吸引开发者的会议还是一场苹果展示自己研发能力多有强的会议

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在苹果公布的几个数字里,有两个关于 App Store 的关键数字:

  • 全球有 175 个国家的 6 亿用户使用 App Store;
  • 苹果迄今已向开发者支付了 2300 亿美元的佣金;

而在上周,苹果宣布「App Store 生态系统在 2020 年创下 6430 亿美元的帐单与销售额,相比上一年同期增长 24%」,所有这些都是为了让开发者相信:App Store 依然是最好的应用生态。

直到最后的最后,苹果才用大概 10 分钟介绍了三个面向开发者的工具升级与优化,之后,主题演讲结束。

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纵观这场大会的主要发布,也可以部分感受到苹果在应用生态领域的发展方向。

首先,继续完善设备之间的协同,无论是各种共享功能还是 macOS Monterey 的「Universal Control」,都是在围绕设备之间的数据与体验流动,再加上之前的 AirPlay、AirDrop 等功能,苹果不同设备之间的协同方式越来越多,对开发者而言,这是更大的应用开发、展示与变现的机会,而站在消费者的角度,「生态绑架」已经不可避免。

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第二,iOS/iPadOS 系统特性的新特性,既延伸了系统的能力,也在挤压诸多开发者的空间,比如之前将扫描文件的功能集成到备忘录,就是对扫描类应用的一次重击,而此次加入的照片内文字识别、密码 2FA 验证等,这些功能被默认集成到系统之后,也将影响到类似的第三方应用,从这个角度去看,第三方工具类应用已经没有未来了,因为你并不知道什么时候 iOS/iPadOS 就推出了这个功能。

第三,iPad Pro 的生产力还在酝酿。推出开发「iOS 应用」的 Swift Playgrounds 无法改变 iPad Pro 在开发场景中的鸡肋位置,但生产力的外延足够多,从视频编辑、特定行业软件甚至屏幕与文件的协同,都是生产力的体现,而在 M1 芯片加持下的 iPad Pro 身上,还有哪些值得挖掘和利用的生产力,目前还是一个未知数。

最后,2021 的 WWDC 还有三天时间,后续的日程基本都是围绕某个平台或特定技术领域展开更详细的介绍,与去年一样,今年所有会议都免费开放,感兴趣的朋友可以在苹果的开发者官网查看所有视频。


苹果·业界

苹果中国官网调整 Apple Care+ 的购买期限。目前的新规则:自购买之日起 7 天内可通过在线方式购买 Apple Care+,超过 7 天但在 60 天内,可前往苹果线下零售店再去购买。

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媒体提及,目前包括美国、韩国在内的其他国家用户,依然可以在 60 天时间里通过在线形式购买 Apple Care+。

苹果确认 Private relay 功能不会在包括中国在内的多个地区发布。该功能某种意义上就是一个 VPN,路透社称,包括中国、白俄罗斯、沙特在内的多个国家无法使用该功能。

感受一下苹果在罗马新开的旗舰店。这是全欧洲最大的一家苹果零售店,位于罗马市中心的马里诺利宫,这是一座建造于 19 世纪的建筑,Macstories 创始人 Federico Viticci 抢先探秘了这家门店,相比于其他媒体发布的官方照片,拥有「主场优势」的 Federico Viticci(他就住在罗马)带来更多精美的图片,我也期待疫情赶快结束,我会在下一次罗马之行中加入这个景点。

华为发布新一代平板电脑 MatePad Pro。这也是首款搭载鸿蒙 OS 的华为平板,已经有多家媒体提供了上手和简单评测,整体的硬件配置很不错,但现阶段的鸿蒙 OS,还处在「从安卓过渡」的阶段,而安卓平板自身的应用生态,特别是国内应用生态非常差,在这样的背景下,华为这块平板更多意义上还是一种卡位产品,作为鸿蒙 OS 的一种屏幕卡位,华为希望可以覆盖更多用户使用屏幕的场景,这与苹果的系统融合有异曲同工之妙,关于鸿蒙 OS 在不同设备之间的协同能力,可参见「先看评测」的这个视频,讲的比较清晰也比较克制。

阿里云/Google/微软的行业大会、企业软件与芯片新趋势、自动驾驶的困境与基本认知点|AI Insider Monthly#005

Editor’s Note

「AI Insider Monthly」以月度总结的形式,展现过去四周全球 AI、云、自动驾驶等领域的产业变化,通过分析行业事件与梳理技术趋势,勾勒出人类迈向数字化的若干方向与线索。

「AI Insider Monthly」来自于付费邮件通讯产品「AI Insider」,付费会员每周都会收到一封专属会员邮件,内容包括 AI 领域最新产业变革与前沿技术的深度解析,欢迎试读、订阅,现在订阅「AI Insider」,使用优惠券「H3W2A6DD」,可获得 40% 的折扣。

本期「AI Insider Monthly」,将关注以下议题:

  • 巨头·行业大会:阿里云财报与线下峰会、Google I/O 大会、微软开发者大会;
  • 行业·趋势:企业软件的四个趋势、机器学习与环境、腾讯云架构调整、芯片领域新趋势;
  • 未来驾驶:交易(融资)、观点与新进展;
  • 资源·观点: 三份 AI 相关的调查报告、一组 AI 相关图书推荐等;

点击这里,免费获取 PDF 版本。

请查收 5 月份的 AI 与云计算产业发展报告。


巨头·行业大会

阿里云财报与线下峰会

上月发布的阿里巴巴 2021 财年第四季度财报引发众多关注,这是中国监管当局重罚阿里巴巴 182 亿元之后的首份财报。财报显示,该季度阿里巴巴净亏损 76.54 亿元,这也是该公司上市以来的首次季度亏损。

云业务层面,阿里云季度营收 167 亿人民币,同比增长 37%,下图展示了过去几个季度的阿里云营收变化:

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与营收数字相关的几个信息:其一,该季度阿里云营收增长放慢的原因是失去了一位「互联网头部客户」,阿里巴巴 CEO 张勇在财报分析师会议上强调,这个客户基于「非产品原因」而放弃与阿里云的合作。

FT 援引分析师的话称,这个「互联网头部客户」可能就是字节跳动的 Tiktok,原因与去年美国政府强制字节卖掉 Tiktok 业务有关。

更进一步,WSJ 援引多位信源的消息称,尽管字节在结束与阿里云的海外合作时购买了国内的阿里云云服务,但鉴于字节内部酝酿的云服务,Bernstein 的分析师认为,未来几个季度阿里云可能还会出现「字节跳动风险」。

其二,张勇进一步谈到阿里云目前十大非关联客户的占比为 8%,这个数字展现出阿里云在客户/行业多元化方面的基本情况,旨在向投资者传达出阿里云不会因为几个大客户而出现营收大幅下滑的局面。

你可以在这里查看阿里巴巴财报分析师会议的全文。

第三,在上一季度实现首次盈利之后,本季度阿里云经调整 EBITA 为盈利 3.08 亿元,去年同期为亏损 1.79 亿元,云计算的规模效益正在出现。

长期以来,阿里云一直将 AWS、Azure 作为主要竞争对手(至少 PR 层面如此),但也必须看到,鉴于这几家公司在不同地区拥有不同优势,而且像微软也没有完全披露其公有云业务 Azure 的营收规模,因此很难有令人信服的市场规模对比,不过,如果从单纯的营收角度去看,仅仅对比 AWS 和阿里云,下面这张图或许有很多解读空间:

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疫情原因,时隔一年半之后,阿里云的线下峰会也在 5 月底回归,这场在北京的大会为期两天,展现了围绕阿里云发展战略方向、产品更新、生态合作以及开发者社区等多个方面的新进展。

由于每年秋季的杭州云栖大会才是阿里云的「主场」,其他地区,包括北京的这场会议并不会有太多重磅产品,更多还是产品迭代和升级,但透过北京的这场大会,还是传递出众多有趣的信号,不仅是观察阿里云未来一年发展的视角,也是切入中国云计算竞争态势的入口。

其一,从技术到服务的转化。在开场演讲中,阿里云总裁张建锋特别强调了「做好服务」,其中有这么一段话:

如果今年只做一件事,那就是做好服务。技术能赢得客户的信任,但服务能永续这份信任。

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而要实现从技术到服务的转化,一方面是提供更多满足客户需求的产品,比如此次大会上,阿里云宣布其自研的飞天系统可兼容 X86、ARM 等多种芯片架构,能够有效满足客户的多样处理器架构需求。

再比如,阿里云提供更多公有云的部署形态,官方新闻稿称,可实现「本地 Region」、边缘云计算、阿里云云盒等多种部署形态。从产品定位上说,这些产品已经覆盖了私有云、混合云的需求,如果说公有云比拼的是技术,那么后两者则是考验的服务能力。

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另一方面,阿里云也在进行架构调整,其核心都是为了「服务」,此番调整包括:

  • 设立18个行业部门,由行业总经理负责,开展行业数字化创新;
  • 成立 16个区域,任命了16个分公司总经理,负责区域的本地化运营,包括与本地客户建立连接,建立本地化生态;

上述两个面向服务层面的举措,也会从线上线下两个维度推进阿里云在各个行业的渗透,接下来两个季度的阿里云财报数字,会成为一个成绩单。

其二,以钉钉为代表的低代码平台如何搅动企业应用市场?此次大会上,阿里云透露了一组数字,在今年 1 月上线低代码开发平台后,钉钉平台应用总数超百万,3 个月增长了近一倍,其中低代码应用 3 个月时间增长了近 38 万个。

我曾在去年阿里云发布「云钉一体」战略谈到一点:「技术化的阿里云将退居『幕后』,呈现在客户与市场面前的将是产品化的阿里云(钉钉)」,这构成阿里云另一个独特的行业竞争力,形成「IaaS+PaaS」的组合拳,目前国内还没有可与之抗衡的云服务商。

正如张建锋现场一张 Slide 里的标题所言「低代码开发时代,人人都是创新者」,越来越多的低代码平台,持续降低应用开发、创新的门槛,这些平台可以让企业内部最懂业务的人成为企业应用的开发者,从而能够将应用变成改善业务的关键一环,而不仅仅是技术的展示。

上述两点构成了 2021 阿里云北京峰会的关键词,阿里云的定位,也悄然从一家互联网起家的云计算公司转向一家更关注服务的云计算公司,这意味着,越来越庞大的线下团队和成本、越来越少提及的 AI 算法、更模块化也具入口意义的钉钉,对其他云计算玩家而言,这可能是一个更可怕的对手。

Google I/O 大会

距离上一次 I/O 大会两年后,Google I/O 大会 5 月正式回归,除了介绍即将到来的 Android 12 之外,还有大量 AI、企业市场的技术与产品展示,比如 AI 芯片。借助此次 I/O 大会,Google 发布第四代 TPU(全称为「Tensor Processing Unit」),这是一款用于数据中心的定制 AI 芯片,性能上,第四代 TPU 相较于上一代提升了 2.7 倍。

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Google 表示该芯片从 2020 年开始已经部署到该公司的数据中心,未来也将通过 Google Cloud 向客户开放,这也是 Google Cloud 独特的竞争力,用户只有通过该平台,才能使用如此强大的 AI 芯片。

另一个值得关注的是语言模型 LaMDA (全称为「Language Model for Dialogue Applications」)。简单来说,这是 Google 在 NLP(自然语言处理)领域的新进展,这个模型可以「模拟」任何物体与用户展开自然对话,I/O 大会上,Google 展示的是冥王星与用户的「对话」,如下图。

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LaMDA 的价值在于,它适用于开放式的场景之下,这也让我们对未来的人机交互充满了期待。

需要提醒一点,就像 Alphabet CEO 皮查伊反复强调的,LaMDA 目前还处在研究的早期阶段,截至目前,我也没有发现 Google 对该项目发布相关论文,因此 LaMDA 更像是一次技术展示,除了让外界了解到 Google 的项目之外,也让业界认识到基于 Transformer 模型对于提升 NLP 能力的巨大价值,后者也是业界广泛使用的 BERT 模型的重要技术。

办公产品同样是此次 I/O 大会的焦点。Google 这一次给办公产品带来的改进更像是一个姗姗来迟的举措,在 Quip、Notion、Coda 等一系列现代办公产品利用更现代化的方式获取海量用户的时候,Google 文档长期以来的定位不过是「在线版的 Office 套件」。

此次 I/O 大会上,Google 发布「Smart Canvas」,这是一个基于 Google 文档的功能,可以通过「@」的方式快速通知团队成员,也可以快速插入表格、投票、待办事项等功能。

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与此同时,Google 还将 Google 文档的上述功能与 Google Meet 在线会议整合在一起,这意味着,团队成员可以在视频会议的同时进行文档协作

上述几个不过是我比较关注的产品或功能发布,事实上整个 I/O 大会的内容非常多,像 Tensorflow 也在此期间推出一些更新,感兴趣的朋友可以在这里查看,另外,还包括:

  • 宣布成立「量子 AI 园区」,旨在推进量子计算的研究;
  • 展示基于 BERT 的语言模型 Multitask Unified Model (MUM),主要用于搜索产品;
  • 在 Google Cloud 上发布全托管的 AI 开发平台 Vertex AI
  • 展示 3D 虚拟人物聊天项目 Project Starline

纵观此次 I/O 大会,AI 已经无处不在,从用户在搜索框敲下第一个字符开始,Google 数据中心里的庞大 AI 模型已开始运行,而 Google 也在将其强大的 AI 能力封装为产品,无论是 GCP 上的托管服务还是 Google 文档产品里的新功能,这些 AI 能力已然进入到各行各业,这不仅是 Google 的思路,也是整个行业,包括中国 BATH 等巨头们正在努力的方向。

微软开发者大会

微软上月举办了面向开发者的 Build 大会,整个大会都以在线的形式召开,会议发布的产品非常多,感兴趣的朋友可以在这里查看相关产品。

这其中,我个人关注以下几个方面。

首先,从收购 GitHub、Xamarin 到一系列开源产品,微软过去几年一直在塑造「对开发者友好并积极拥抱开源」的公司形象,这是纳德拉出任微软 CEO 之后的重要战略转型,也因此,每年 Build 大会的重要性也在显著上升。

其次,赢得开发者的关键是基于开发者的视角,提供更多优质产品,比如此次推出的 Developer Velocity Lab,旨在研究提升开发者工作效率的方法,以此提升开发者的「福祉」,不过这个机制或许并不适用于 996 或大小周的中国公司。

微软还曾针对该议题发表过一份研究报告,感兴趣的朋友可以在这里免费下载。

第三,在更宏大议题上帮助开发者们,其中的一个举措是微软创建了一个「绿色软件基金会」,这里的「绿色软件」指代的是更节能也更环保的软件(而非传统意义的绿色软件)。

另一方面,在宣布投资 OpenAI 一年后,微软将 Open AI 的 GPT-3 纳入到其低代码开发平台 Power Platform 中,这意味着,开发者能够(不一定完美)使用自然语言(英语)进行编程,这个平台可以将其转换为低代码语言「Power Fx language」,满足了「人人可编程」、「人人都是开发者」的需求。


行业·趋势

企业软件市场的若干技术趋势

硅谷知名投资公司 a16z 日前分享了一份企业软件市场的调查报告,透过这份报告可以一窥疫情影响下的企业软件市场发展趋势,虽然该调查对象主要是美国公司,但不妨将这些技术趋势作为观察中国市场变革的线索。

其一,云不再是「引爆点」。这个结论在美国市场成立。但对于中国市场的企业来说,上云与否还处于特别纠结的阶段,更进一步去看,中国企业未来在完成上云之后势必也会遇到另一个问题:是否选择多云战略?

其二,云原生。基于 Kubernetes 的云原生应用越发增多,越来越多的行业开始引入云原生技术和理念,改造传统的业务体系,回到国内市场,无论是阿里云还是腾讯、华为,围绕云原生的市场争夺也在加剧,当然,目前这个领域的客户还主要属于大公司。

第三,数据是新「软件」。这个论断很有趣,如果说以前的系统是由代码所组成,那么现在以及未来的系统则是由数据所组成。这背后的推动力是企业软件市场所出现的各种数据基础设施以及开发工具。

第四,AI 正在变得更友好。随着各大科技巨头推出一系列 AI 开发工具,AI 的门槛变得越来越低,从获取数据到模型部署,一站式的平台让更多企业开发者愿意使用 AI。

对于上述这些技术趋势,a16z 还提供了更详细的数据解读,感兴趣的朋友,可以通过这里查看。

机器学习与环境

上月,由 Google AI 负责人 Jeff Dean 等人参与的一篇论文展示了 AI 与环境的新关系。

这篇论文回击了此前业界对超大规模 AI 模型影响环境的观点,去年闹得沸沸扬扬的 Google AI 研究者 Timnit Gebru 被公司除名,其导火索也是 Timnit Gebru 的论文质疑以 Google 为代表的 AI 公司力推超大规模机器学习模型带来的环境问题。

在这篇论文里,研究者们强调数据中心的超大规模机器学习模型以及 AI 芯片,可以实现降低碳排放的目标。

研究人员选取了五个超大规模的 NLP 模型,包括 GPT-3、Meena、Switch Teansformer 等,分析其训练和推理的能耗,然后通过优化模型设计以及使用不同硬件进行对比,结果发现,既可以在软件层面(通过模型优化)也可以在硬件层面(使用专属 AI 芯片,比如 TPU)来降低模型训练与推理的能耗。

这篇论文进一步向业界展示了 Google 在超大规模机器学习模型上的战略思考,同时也彰显出其自研 TPU 带给数据中心 AI 训练的价值,不过由于 Google 并没有单独出售 TPU,其落脚点还是在 Google Cloud 上。

你可以在这里查看这篇论文。

巨头的控制欲

上月,WSJ 披露,尽管经过多次协商,Google 母公司 Alphabet 还是拒绝了 DeepMind 寻求更独立发展的请求,消息人士告诉 WSJ,DeepMind 上月已经告知员工 Google 停止了对话。

Google 的举措也进一步显示出科技巨头对 AI 基础研究的「控制欲」,2014 年,Google 花费超过 6 亿美元买下 DeepMind,并在一定程度允许该公司「独立发展」,根据去年 CNBC 的报道,DeepMind 2019 年亏损 6.49 亿美元,最大开支是员工工资。

另一方面,DeepMind 的很多研究成果有着重要行业意义,比如其 AI 模型 AlphaFold 成功破解了生物学 50 年来的巨大难题「蛋白质折叠」,虽然目前尚不清楚 Google 会如何将这一研究商业化,但就像 OpenAI 的 GPT-3 被微软获得「独家授权」一样,「它们将原本可以让全人类获益的技术变成了只让一家公司受益」,MIT TR 曾这样评价。

腾讯云架构调整与技术委员会

上月,腾讯发布新一季财报,其中云计算业务隶属的金融科技及企业服务业务营收 390 亿元人民币,同比增长 47%,该业务在整个腾讯业务体系的收入占比为 29%。

需要注意的是,腾讯此次并未单独透露其云计算的营收规模,只是给出一些模糊的线索,比如称企业服务收入同比增速较上季度提升,其原因归结于「项目部署恢复、企业软件及在线视频客户的需求增长,以及自2020年第四季度合并易车的企业服务收入所推动」。

另外,根据财经网的报道,腾讯云也在本月完成新的组织架构调整,腾讯公司高级执行副总裁汤道生担任云与智慧产业事业群 CEO,腾讯公司副总裁、腾讯云总裁邱跃鹏将在原有职责之上,出任云与智慧产业事业群 COO。同时,SAP 前全球高级副总裁、中国区总经理李强加入腾讯云与智慧产业事业群,任腾讯公司副总裁、腾讯智慧工业和服务业总裁。

而在架构升级后不久,腾讯云与智慧产业事业群宣布成立技术委员会,根据新闻稿提供的信息:

  • 下设云原生、标准制定实施、研发效能提升、质量和运营稳定性、技术前沿探索、技术协同共建等八大工作组;
  • 由腾讯 CSIG CEO 汤道生担任会长;

对于该技术委员会的目标,腾讯这样描述:

通过自上而下方式,构建更加适应产业互联网发展的技术文化,为人才提供良好的成长平台,为客户创造持久价值,为未来布局前沿技术。

撇开 PR 层面的话术,并结合该委员会旗下的不同的机构,可以看出腾讯云此举的几个内外因素。一方面,通过内部不同技术团队的协调与整合,减少技术研发的内耗,提供研发效能,形成统一的技术输出;另一方面,云原生依然是腾讯云重要的技术与产品发力方向。

2020 年 12 月的时候,腾讯面向企业发布云原生最佳实践路线图(下图),整理了云原生实践的四个阶段。

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简单理解「云原生」的话,不妨把「云」和「原生」两个词拆开,再加上「应用」这个词,换句话说,所谓「云原生」就是企业利用云开发、部署应用,而云服务商们——无论腾讯云还是阿里云抑或是 AWS——他们所要做的是构建一个适合开发、部署云原生应用的环境,这个环境包括丰富的产品、解决方案以及最佳实践。

更进一步去看,云原生是云计算成为新基础设施之后的必然趋势,当越来越多的企业上云,实现基础设施(服务器)、平台(业务)云化后,应用开发的云化也势在必行,这正是当下云原生快速成为行业热点的大背景,在腾讯云之外,中国主要云计算公司都已经相继发力云原生:

  • 2020 年 9 月,阿里巴巴成立云原生技术委员会,官方新闻稿称「推动阿里经济体全面云原生化」,这也是去年云栖大会的重磅发布;
  • 2020 年 12 月,华为发布云原生 2.0 全景图;

量子计算新进展

量子计算创业公司 Xanadu 完成一笔 1亿美元的融资,这家来自多伦多的公司利用光子构建量子计算机,与其他公司的固态量子计算机相比,Xanadu 的光量子计算机不仅在价格、体积上具有优势,还能在室温下运行。

仅在 2021 年过去的五个月,资本市场对量子计算的热情非常高:

  • 3 月,来自马里兰州的 IonQ,以 SPAC 的形式上市
  • 4 月,加州量子计算创业公司 PsiQuantum 完成 2.15 亿美元融资

IBM 与巴克莱银行合作了一篇关于量子计算在金融安全领域的应用论文,感兴趣的朋友可以翻一下。

上周还有一本关于量子理论的新书出版,曾写过《七堂极简物理课》的物理学家 Carlo Rovelli,以 1925 年德国物理学家海森堡在黑尔戈兰岛提出「不确定理论」为切入口,探讨了量子物理学的一系列重要议题,算是一本通俗易懂的科普读物,你可以在这里购买电子版。

芯片:巨头财报与新趋势

芯片巨头英伟达上月发布新一季财报,几个关键数字:

  • 季度营收 56.6 亿美元,同比增长 84%;
  • 游戏业务 27.6 亿美元,同比增长 106%;
  • 数据中心业务营收 20.48 亿美元,首次超过 20 亿美元大关,同比增长 79.5%;

如果说游戏业务得力于加密货币的火爆,催生了巨大的 GPU 需求,那么数据中心业务的高速增长,则是企业对于 AI 巨大计算需求所推动,英伟达表示,收购 Mellanox 网络产品与来自企业的 GPU 计算需求,推动了该公司数据中心业务的高速增长。

黄仁勋在财报分析师会议上进一步谈到了数据中心业务中的一些新变化,英伟达还在通过将 GPU 集成到各类计算设备或解决方案中,从而向企业提供更丰富的产品的选择。黄仁勋表示,通过广泛的合作伙伴让 GPU 的使用和部署变得更简单,他也预测一股新的 AI 潮流将在企业市场出现。

你可以在这里查看英伟达财报分析师会议的全文。

EE Times 将在本月发布「100 大芯片创业公司」榜单,此前披露了一个趋势:AI 芯片创业公司的好日子基本结束了

几个值得关注的现象:其一,随着亚马逊、Google、阿里云等开始向数据中心芯片领域加大技术投资,创业公司在这个领域已经没有优势了,这些公司纷纷转向边缘 AI 芯片领域,这个市场的竞争会非常激烈;其二,EE Times 援引该报告作者之一的话称,今年的 AI 芯片创业公司数量与前一年持平,这意味着,AI 芯片创业市场的天使融资难度变大,很难出现新的创业公司。

更进一步去看,AI 会成为芯片(半导体)领域未来发展的重要变量,下图展示了其巨大的市场潜力。

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面对芯片短缺,FT 独家披露特斯拉正在考虑购买一家芯片工厂,同时该公司还考虑提前向芯片代工厂支付货款来保证芯片供应。

与此同时,5 月还有一组值得关注 AI 芯片创业公司最新的产品和融资进展。

  • 地平线宣布第三款车规级 AI 芯片流片成功,新闻稿特别强调,「比预定日程提前一次性流片成功并且顺利点亮」,这款名为「征程 5」的车载芯片将在今年发布,面向 L4 级别自动驾驶场景,预计会在 2022 年集成到量产车型中。
  • 瀚博半导体完成 A+ 轮 5 亿人民币融资。这家创业公司关注视频芯片领域,中国互联网投资基金和经纬中国联合领投,去年 11 月,该公司刚刚完成 5000 万美元的 A 轮融资。
  • 加州芯片创业公司 Mythic 完成 7000 万美元融资,该公司成立于 2012 年,聚焦在边缘设备的 AI 能力构建。值得一提的是,Mythic 采用模拟芯片而非业界通用的数字芯片技术,该公司表示,相对于数字芯片,模拟芯片可以在功耗和成本上表现更好,从而能将其嵌入到更多计算设备中。
  • 边缘 AI 芯片公司 Sima.ai 完成 8000 万美元的 B 轮融资。这家公司提供边缘设备的 AI 芯片和解决方案,专注于嵌入式 AI 视觉应用,可应用于智能机器人、智慧城市、自动驾驶汽车、医学成像等领域。

未来驾驶

交易

丰田收购 Lyft 自动驾驶部门 Level 5。这是上月自动驾驶领域最重要的一则消息,在 Uber 与 Lyft 先后出售自动驾驶业务之后,此前标榜通过「自动驾驶网约车」改变出行体验的商业逻辑被完全抛弃,此前 Lyft 财报分析师会议上,该公司联合创始人 John Zimmer 还曾这样谈及自动驾驶的价值:

I want to take a few minutes to discuss our long-term vision. We believe the future of transportation is as a service and we are the only company in North America that has a seamless multimodal transportation platform that can replace car ownership.We expect autonomous vehicles to accelerate this transition. They will transform the ridesharing industry and their business.

而在 3 个月后,Lyft 就把这个「远景」卖掉了。

此次收购由丰田旗下的 Woven Planet 完成,该公司也是丰田面向自动驾驶业务成立的子公司。这笔收购的总额为 5.5 亿美元,收购完成后,Woven Planet 将获得 Lyft 自动驾驶部门里的众多技术专家以及驾驶系统等。

与 Uber 去年的操作类似,Lyft 同样强调未来还将与「卖家」展开合作,该公司另一位创始人及 CEO Logan Green 表示

Lyft has spent nine years building a transportation network that is uniquely capable of scaling AVs. This partnership between Woven Planet and Lyft represents a major step forward for autonomous vehicle technology.

从 Uber 到 Lyft 最近的一系列战略选择来看,自动驾驶之于网约车公司来说并不是一个好生意:极度烧钱且具有巨大不确定性

不过另一方面,「按需经济+自动驾驶」又是一个非常完美的商业模型,本质上说,网约车的商业模式也是一个流量生意,需要不断扩大乘客规模与乘坐次数,在此基础上提高单次乘坐的收入。而利用自动驾驶降低人类司机的运营成本,可以实现继续以低价吸引更多乘客选择网约车出行,从而构建其另一个「飞轮效应」。

接下来的一个疑问是:滴滴会如何处理自动驾驶业务?

也是在上月,Bloomberg 的报道称,尽管该公司目前的首要任务是寻找一位合适的 CEO,但消息人士称,Waymo 还在与外部投资者谈论融资可能性,最高融资金额达到 40 亿美元,另外,Waymo 也在探索从 Alphabet 分拆并独立上市的可行性。

观点

NYT 知名科技记者 Cade Metz 探讨了自动驾驶所面临的困境,他试图回答以下几个问题:为什么自动驾驶发展如此缓慢?当风险资本、巨头投入上百亿美元之后,为何还是无法给出自动驾驶的具体落地时间

某种意义上,我也认同 Cade Metz 所提出的一个解释,简单来说就是「未来是光明的,道路是曲折的」,和很多复杂技术一样,自动驾驶的发展注定充满各种挑战与挫折。但正如 Cade Metz 所提及的的一点,很多科技公司与科技大佬——比如伊隆·马斯克或者李彦宏——都在夸大自动驾驶的价值以及落地速度,这些声音被媒体广泛传播并放大,让公众形成了关于自动驾驶的基本认知,这也是当下自动驾驶的基本矛盾:人民群众的需求与技术发展滞后之间的鸿沟。

Cade Metz 引用一位 Waymo 工程师的话来形容自动驾驶的复杂性,整个自动驾驶就像一个洋葱,解决一个复杂问题就是剥开一层,然后进入另一个更复杂的场景,然后继续……

Verge 的一篇长文为当下火热的自动驾驶行业做了一番定调,很多观点也与我在「AI Insider」里反复强调的看法类似。

其一,自动驾驶的规模化还有很长一段路要走,一辆车的自动驾驶与一组自动驾驶车辆是两个完全不同的挑战,这里既包括技术挑战、商业模式挑战,还有用户体验以及用户的生命安全。

其二,自动驾驶很「贵」,车辆很贵、运营成本很高,这些成本最后都要转嫁到消费者。

第三,自动驾驶终归是「AI+汽车」的产业变革,这意味着自动驾驶也像汽车产业一样产业链非常庞大,因此没有一家公司可以单打独斗,无论是传统汽车公司向自动驾驶创业公司注资,还是创业公司与传统汽车公司技术合作,合作才是当下最好的选择。

更进一步去看,在过去几年「炒作——失望——再炒作」的循环之后,投资机构对自动驾驶领域的观点也发生了变化,不再追求所谓「十项全能」,更关注那些在垂直领域耕耘的自动驾驶创业公司,这也会成为接下来自动驾驶创业市场洗牌的重要方向。

进展

大众汽车将自研 AI 芯片路透社的消息指出,大众汽车不会直接参与芯片制造,不过将拥有 AI 芯片的专利,该公司旗下的软件部门 Cariad 负责芯片设计。

此举被认为是应对特斯拉的必然措施,后者通过自研芯片与整车软硬件的有效整合,可以快速实现车辆迭代。

事实上,过往汽车领域的发动机核心技术竞争已宣告结束,在面向未来的汽车市场上,电池、软件与自动驾驶芯片(或者 AI 芯片)的重要性正在凸显,2021 的当下,没有哪一家汽车公司对电动车辆持怀疑态度,也没有哪一家汽车公司不相信自动驾驶就是未来,而在这个巨大且诸多不确定性的新战场,汽车巨头们一边广撒网,比如大众投资 Argo AI 与自研 AI 芯片,另一边则是在核心技术领域展开诸多合作,比如去年戴姆勒与英伟达的合作,车厂也希望通过英伟达的自动驾驶平台加快相关技术研发落地。

与此同时,大众将在今年夏天测试自动驾驶车辆。此次在德国的测试将采用 Argo AI 的自动驾驶车辆,后者也是大众与福特共同参与投资的自动驾驶创业公司。

Argo AI 发布自动驾驶新激光雷达传感器。官方新闻稿称,该传感器拥有两大特点:其一是距离远,可「看到」400 米之外的物体移动,目前已经部署到 Argo 的自动驾驶测试车辆上;其二是成本低,降低车辆使用激光雷达的成本,能够适应大规模量产自动驾驶车辆的需求。

Argo AI 的估值以突破 70 亿美元,4月的时候,Argo AI 也传出即将上市的信息。

通用披露未来自动驾驶计划。上月的财报分析会议上,通用汽车 CEO Mary Barra 表示,将在未来十年的「晚些时候」向个人消费者提供自动驾驶车辆服务,其原话是:

Later in the decade, I believe, and there’s a lot to still unfold, but I believe we’ll have personal autonomous vehicles

不过,到底是将自动驾驶车辆卖给消费者还是基于订阅制度的车辆服务,通用汽车并没有进一步的信息披露。

目前通用旗下的自动驾驶部门 Cruise 正在加快研发「全自动驾驶车辆」,乐观预计会在 2023 年推出。而在今年 1 月的时候,微软与通用达成战略合作协议,双方将在自动驾驶领域展开深入合作,比如 Cruise 会使用微软 Auzre 云平台进行车辆研发与自动驾驶商业服务的运营。

Waymo 和 Cruise 申请旧金山商业运营自动驾驶的牌照路透社的消息称,Waymo 与 Cruise 已经申请了旧金山的自动驾驶商业运营许可,路透获得一份文件显示,Waymo 将采用「drivered operations」模式,表示会在特殊路段和天气恶劣的情况下由人类司机进行驾驶,而 Cruise 提出的全自动驾驶,虽然也有特殊情况下的人类司机干预说明,但没有给出相关细节。

两家公司也都没有给出项目启动的具体日期。

中国自动驾驶公司小马智行计划推出搭载 Luminar 激光雷达的自动驾驶出租车。这款 Luminar Iris 雷达可以「看见」最远 1640 英尺(约合 499 米)的物体,而其高度只有 10 厘米,小马智行计划在明年将其整合到自动驾驶车辆中。

值得一提的是,根据 Bloomberg 的消息,特斯拉也在测试激光雷达厂商 Luminar 的传感器,长期以来,马斯克都是激光雷达的反对者。

俄罗斯科技巨头 Yandex 的自动驾驶成绩单福布斯称,自 2017 年成立以来,Yandex 的自动驾驶部门已经完成 1150 万公里的测试,这是目前为止测试里程最多的公司,该公司主要测试地点是在在莫斯科,同时还在以色列的特拉维夫以及美国密歇根州的安娜堡进行测试。

英国政府计划监管自动驾驶汽车。《卫报》称,英国政府首先将对自动驾驶车道合法化,这意味着英国的自动驾驶测试车辆最快将在今年上路测试,这些车辆将固定在高速公路的某个车道,车速最高限制为 37 英里。


资源·分析报告

三份 AI 相关的调查报告

首先来看看毕马威的这份「Thriving in an AI World: Unlocking the Value of AI across 7 Industries」调查报告,报告主要集中在不同行业如何利用 AI 解决行业难题,这七个行业包括科技、金融服务、工业制造、健康、生命科学、零售以及政府。

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这份报告有几个值得关注发现。其一,整体上说,企业高管认可 AI 在行业发展中的价值,92% 的受访者表示 AI 技术能够提升企业运营效率,零售行业位居第一。

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其二,受访者也在关注 AI 的过度炒作,有 74% 的受访者认为 AI 在企业中的实际应用价值存在过度炒作现象,这个数字比 2019 年显著上升。

其三,企业希望可以加快 AI 落地速度,85% 的企业高管希望加快 AI 落地速度,而在具体技术领域,机器学习更受关注。

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你可以在这里免费获取该调查的分析报告。

IBM 与 Morning 咨询公司也发布一份「Global AI Adoption Index」报告,其中的几个数字:以国家地区来看,中国、印度在 AI 应用中的比例最高,如下图:

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其次,影响 AI 落地的几个要素里,人才和相关知识的缺乏位居第一,比例高达 39%。

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这与之前一份来自 O’Reilly’s 的企业 AI 适应性调查结论类似,在此前的报告里,19% 的企业高管指出,专业人才不足是 AI 落地的主要困难。

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第三,具体技术层面,自然语言理解成为企业落地 AI 的关键领域,近半数受访者表示企业使用了基于自然语言理解的应用程序,还有 1/4 受访者称将在未来一年里部署相关应用,更进一步去看,企业使用自然语言理解的重要场景是客服服务,这个比例高达 52%。

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你可以在这里免费获取 IBM 的分析报告。

飞利浦医疗的一份报告称,过去三年,医疗领域的 AI 应用显著增加。这份报告聚焦医疗的数字化转型,而 AI 在其中扮演了重要角色,下图展示了几个国家医疗机构对 AI 的态度变化:img

其次,对于医疗数字化发展的障碍,不同发展阶段的国家给出了不同权重,譬如在数据管理层面,发达国家与新兴国家医疗机构负责人的立场就不一样。

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这份报告还提供了众多观察医疗未来发展的角度,感兴趣的朋友可以在这里免费获取该报告。

其他

一份美国国家安全委员会关于 AI 与国土安全的报告,通过该报告也可以看到美国 AI 政策的相关逻辑,你可以在这里获取该报告。

麦肯锡的一份报告主题是「AI 银行」,探讨了银行部署 AI 应用与利用 AI 实现数字化转型的相关探索,你可以在这里免费获取该报告。

亿欧智库最近发布了的一份央企数字化转型研究报告,这也是中国特色的企业数字化转型领域,你可以在这里免费下载这份报告。

几本关于人工智能的图书,上月的 WSJ 书评栏目里介绍了最近出版的几本 AI 相关图书,感兴趣的朋友可以点击下面的链接进一步了解,这些书都可以在亚马逊上买到电子版:

几个关于人工智能的错误理解,下面这张图列举了六个常见的错误看法,图片来自技术分析专家 Antonio Grasso 的推文。

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上周还有一份来自金融服务领域的调查显示,公司在部署 AI 服务时并不会考虑是否符合伦理,这份调查的人群包括企业 CIO 或 CDO(首席数据官)。数据称,70% 的受访者无法解释 AI 决策的理由或机制;受访者里,22% 的人表示该公司拥有一位监督 AI「公平落地」的董事。


尾巴

以上就是 2021 年 5 月份的「AI Insider Monthly」,欢迎成为「AI Insider」订阅会员,获取每周的专属会员邮件,现在订阅「AI Insider」,使用优惠券「H3W2A6DD」,可获得 40% 的折扣。

Dailyio Pro 两周年有感

2019 年 6 月,Dailyio Pro 订阅计划正式发布。过去两年的 100 多周里,订阅读者虽然每周收到三个不同主题的邮件,但本质上都是在讨论一个议题:人机关系。

包括以下三个方面:

  • 如何使用机器。以 iPad 为平台,关注使用数字工具(机器)及其背后的方法与逻辑,这是「iPad Power User」一直做的事情;
  • 机器带给产业的机遇和挑战。以人工智能发展为切入口,记录新技术和技术新趋势带给各行各业的机遇与挑战,「AI Insider」秉承了这个理念;
  • 新一代机器之于人类社会的深刻影响。以反碎片化阅读的形式,聚焦新一代机器如何定义社会、国家之间的新规则,「Deep Reading」正是这样的内容产品;

这些主题散落在已经发布的 240+ 封邮件通讯里,通过梳理行业的前沿信息,构建起一个真实、克制的人机关系图,在此基础上实现人与机器的协同,进而来到一个人机进化的轨道,这既是数字化人类进化的大方向,也是数字化个体快速成长的小趋势。

又到了 6 月,这是 Dailyio Pro 又一年的生日,也是一个新起点,接下来的一年,我希望继续与各位新老朋友分享我的所见、所听、所思,以下是 Dailyio 提供的一组礼品卡,您可根据自己的需求,选择不同的内容产品:

  • 200 张价值 50 元的礼品卡「E69D9RYX」,适用于任意内容产品,可一键直达
  • 150 张价值 80 元的礼品卡「H3W2A6DD」,可用于 200 元及其以上的产品,可一键直达
  • 50 张价值 200 元的礼品卡「HGXGW6SH」,仅限 Dailyio Pro 年度会员订阅使用,可一键直达

上述礼品卡数量有限,并会在 2021 年 6 月 20 日失效,如果您对我的内容产品感兴趣,请尽快使用。

与此同时,「Dailyio Pro 终身会员」也正式上线,6 月份订阅,不仅可尊享限时 5 折优惠,还将获赠价值 30 美元(或 200 元人民币)的苹果应用商店礼品卡,详情可在这里进一步了解。

2021 年我订阅了哪些邮件通讯?

我曾在 Dailyio 邮件通讯的产品介绍里谈到为何要选择邮件作为内容载体:

它无需用户安装过多应用、无需扫码关注,用户只需使用自己的邮箱接收邮件即可,而且更新的内容会永久存留在用户邮件服务器(本地设备),不会造成内容丢失。

这也是我作为邮件通讯订阅者的深刻体会,过去几年,我不仅自己制作、运营邮件通讯,同时也是「饥渴」的邮件通讯内容消费者,某种意义上,我的邮箱就是我每天获取资讯、观点的平台,而就像上面提及的那样,利用邮件订阅获取信息,所有的操作无需安装多余应用,也无需担心内容丢失,发送到邮箱里的订阅内容,一如曾经投递到各家各户的报纸一样,成为你的「私人用品」。

我把邮件通讯的类型分成两大类:

  • 资讯
  • 观点

前者旨在让我快速了解这个世界(或者领域)正在发生什么,后者则是为了让我理解这些正在发生的事情有哪些意义,秉承这样的标准,接下来我会分享一组我的邮件通讯订阅清单,并介绍一些快速发现邮件通讯的途径和方法。

资讯类邮件通讯

如果你希望了解某个领域或行业的实时新闻,利用 Google Alerts 订阅某些关键词是一个很好的办法,如下图所示,通过这个网页打开 Google Alerts,输入关键词,比如「iPadOS」,就可以定制邮件的频率、来源、语言等,我一般设置为每天一次。

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Google Alerts 非常适合关键词检索出来的实时内容,而对于瞬息万变的科技行业,如何快速了解当天的行业大事呢?推荐订阅 Techmeme 的邮件,这是一份每天发送的邮件,邮件内容就是新闻聚合网站 Techmeme 的更新,如下图所示。

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你可以在这里订阅 Techmeme。

除了这两个新闻类的邮件通讯之外,我还推荐以下几个免费邮件通讯:

  • TLDR:涵盖科技、科学与数据科学的速读,每周五期,订阅地址
  • Axios Login:以清单的方式解构全球性以及行业新闻,,Axios 旗下还有众多不同领域的邮件通讯,各位可以在这里选择感兴趣的内容;
  • Your Guide to AI:每月一期的 AI 领域资讯汇总,内容非常长,但价值很高,订阅地址

观点类邮件通讯

Benedict Evans 是我一直关注的产业分析师,他现在每周的邮件通讯不仅提供自己的观点,还会以他的视角选择一些行业新闻、观点供读者阅读、思考,你可以在这里订阅他的邮件,提供免费和付费版。

Digits to Dollars 以投资视角,不定期会对科技热门事件进行独家解读,其在电信、半导体领域的观察非常深刻,你可以在这里订阅网站更新。

WSJ 每周书评,这是一个面向 WSJ 订阅读者的服务,如果你没有订阅 WSJ,或许不能收到该邮件,这个邮件通讯每周精选若干篇书评和不同类型(虚构、非虚构、儿童)的图书推荐,你可以在这里试读我分享的一封邮件。

如果你对书评或图书推荐类的邮件通讯感兴趣,不妨看看免费的 Five Books,每周都会提供一组有趣的图书推荐并配发相应的评论,你可以在这里订阅该邮件通讯。

《经济学人》的每周图表,这可能也需要订阅该杂志才能收到,它的定位就是「图表里的新闻与立场」,你可以在这里试读我分享的最新一期内容,然后再决定是否付费订阅。

还有哪些发现邮件通讯的渠道?

InboxReads 按照类别对不同的邮件通讯做了排序和导航,其类别包括科技、旅行、食物等等,如下图所示,你可以根据自己的兴趣点选择订阅。

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除了上述英文的邮件通讯内容,这个 Notion 页面汇总了当下中文互联网领域值得关注的邮件通讯,涵盖免费和付费,Dailyio Pro 也有幸位居其中。

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预告一下:接下来的「iPad Power User」,我还会详细分享阅读、整理邮件通讯的新工具与新流程,欢迎持续关注。

键盘、触控板与专属支架,这是我的 iPad Pro 配件组合

分享一组 2021 年我的 iPad Pro 配件组合,下图是我目前的桌面搭配:

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  • 机械键盘:Filco Minila Air 红轴
  • 触控板:苹果妙控板
  • 支架:PITAKA Mag EZ Stand

键盘与触控板

我曾在如何为 iPad 选择一款键盘的文章里谈到,不同使用场景下选择不同的键盘组合,疫情开始后,我的外出工作大幅减少,更多的时候,我都是在家里的书房工作,这个时候我通常会使用「机械键盘+触控板」作为桌面组合。

机械键盘拥有一种你用过就回不去的魔力,特别是需要长时间进行文字输入的时候,这种感受只可意会,不可描述。

更重要的是,机械键盘的选择空间比较多,价格可以从 300 到 3000+,而且不同键盘轴的选择,另外也会涉及连接方式(蓝牙、有线)以及按键数量等标准,就我个人来说,选择 Filco 的原因是它是为数不多 67 键的机械键盘,其大小也和 11、12.9 英寸 iPad Pro 的屏幕相适应,敲击键盘时的双手幅度不会太大。当然其扎实的做工与采用干电池的设计也非常吸引我,电池真的非常耐用。

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把苹果妙控板纳入其中一点也不奇怪,随着苹果从 iPadOS 13.4 开始全面支持触控板,基于「光标」的交互逻辑,进一步释放了 iPad Pro 在诸多场景中的潜力,只需想一下,你终于不用时不时地要抬头点按屏幕了。

特别需要一点,iPadOS 的光标功能是苹果为其触控板专门设计,你会发现其大量的功能无法在鼠标—-即便是苹果自己的鼠标上实现,譬如两指、三指滑动的动作,这些在 macOS 触控板上通用的手势依然可以用在 iPadOS 上,但也仅限于触控板。

在选择使用机械键盘和妙控板之后,支架显然就成必不可少的工具了。

关于支架的选择

接下来谈谈我对 iPad Pro 支架的需求。

首先是高度。这个高度是将 iPad Pro 放置在支架后的高度,鉴于每个人的桌椅高度不同,所以这方面是一个非常主观的选项,但我个人很喜欢的是视觉高度是类似 iMac 的高度。

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其次是角度。这里的角度既包括 iPad 放在支架后的上下角度,也包括横屏与竖屏的角度,这两个角度非常重要,前者能够满足不同桌椅高度时的观看微调需求。

后者主要是应对某些特殊场景,比如视频会议,iPad Pro 目前的摄像头位于竖屏的顶部,但我们一般的办公场景基本都是在横屏状态下,这个时候如果能有一个灵活切换角度的支架,无疑能大大提升办公体验。

当然,在上述基础能力之上,如果还有更多功能那就再好不过了。

PITAKA Mag EZ Stand 的体验

基于上述几个标准,我发现 PITAKA Mag EZ Stand 很好满足了我的需求。

首先,PITAKA Mag EZ Stand 高度和可调整角度非常舒适,高度方面,11 英寸 iPad Pro 安装上去之后的离桌面的距离为 13 厘米到 31 厘米,这个高度也是我个人比较喜欢的屏幕高度。

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上下角度方面,PITAKA Mag EZ Stand 可实现 -5 度到 32.5 度的调节,官方的示意图如下:

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实际调整的角度如下图:

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更进一步,这个支架可以实现 360 度任意平面的旋转,可以非常方便地实现横屏、竖屏的切换,而且还能在任意角度停留。

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其次,PITAKA Mag EZ Stand 采用了 PITAKA 独特的磁吸设计,可以避免支架对屏幕的影响,简单来说,就是正面看过去,能够最大限度展示 iPad 的屏幕。

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值得一提的是,如果你之前使用过 PITAKA 的磁铁保护壳(PITAKA iPad Case),可以直接将其放置在支架上,而对于没有使用该保护壳的用户,这个产品还提供了一个引磁片的配件,用户将其粘贴在 iPad 后壳之上,即可快其吸附到支架。

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这意味着,这款支架并不仅限于某个尺寸的 iPad Pro,只需这个引磁片,即便是使用了其他保护壳,都可以将其固定在支架上,避免了「配件锁定」。

第三,如果说上述两点是一款 iPad Pro 支架的基础能力,那么 PITAKA Mag EZ Stand 的无线充电功能则进一步延伸了该支架的使用场景,通过把附送的 Type-C。接口的数据线连接到支架底部即可,下图是底部的接口。

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根据官方给出的资料,该底座支持最高 15W 的无线充电,可适配符合 Qi 协议的设备充电。

我在日常使用过程中,白天基本就把 iPhone 或 AirPods Pro 放在上面,需要出门的时候,这些设备都是满电的状态。

写在最后

正如我在前文所言,没有任何一个 iPad 的外设配件是通用的,iPad 的有趣可能就在于,用户可以根据自己的需求打造出非常个性化的配件以及配件组合,而我的这个外设组合也仅仅是我的一些总结,我也希望这些经验可以帮助到各位,如果你还想了解更多关于 iPad Pro 以及 iPadOS 生产力相关的探索,欢迎订阅「iPad Power User」,每周都会收到专属会员邮件,更有多本电子书福利。

最新款的 iPad Pro (M1)版值得购买吗?

「iPad Power User」现已向所有订阅读者开放 Q&A,所有订阅读者都可以提出您在使用 iPadOS 或 iPad 方面的问题,我会在每周的会员通讯里提供一些可能的答案或角度,还不是会员?欢迎通过这里了解会员权益,以下分享一个问答。


Q:最新款的 iPad Pro (M1)版值得购买么?短期会有大的更新么

A:鉴于 iPad Pro 的定位与其高昂的价格,是否值得买的原因并不是其配置与价格,而是用户需要思考一个问题:iPad Pro 会如何融入到你的工作流之中img回到 2021 款两个型号的 iPad Pro 上面,除了 12.9 英寸的 MiniLED 屏幕之外,两款产品的共性包括:

  • M1 芯片:包括内存与存储的升级;
  • 5G 网络支持;
  • 支持雷电接口(需转接头);
  • 前置相机像素提升,并拥有「Center Stage」功能;

上述几个功能分别从计算性能、网络、外设与应用层面展现了新产品的独特价值,这也为用户选择提供了几个参考角度:在你的工作流程里,是否需要如此强大的计算性能?是否需要 5G 网络?是否需要支持雷电接口以及是否需要更好的前置相机能力

除此之外,至少到目前为止,如此强大的 iPad Pro 还是在运行 iPadOS 14,你需要进一步思考:iPadOS 14 是否可以满足你的工作需求?当然,还有大概三周的时间,iPadOS 15 即将亮相,届时苹果会给 iPad Pro 带来怎样的系统更新,非常值得期待。

更进一步,你的使用场景——办公室/家庭的固定场所还是咖啡馆/图书馆、机场的移动场所——将构成你选择 11 英寸还是 12.9 英寸型号的重要思考角度。

通过上述三个方面的梳理,或许可以帮助各位建立起是否购买以及如何购买 iPad Pro 的分析框架。

第二个问题:短期内会大更新吗?不会,这个产品现在才发布一个月,而且真正的发售时间是本周五(5 月 21 日),所以现在是购买的最佳时机

在今年搭载 M1 芯片之后,未来 iPad Pro 的更新可能遵循 MacBook 系列的产品更新周期,如果今年 MacBook 发布搭载 M2 系列的新品,那么明年的 iPad Pro 也会以 M2 芯片作为更新的卖点之一。

最后介绍一个苹果产品什么时候购买的站点,通过统计产品发布周期来做相应的推荐,你可以在这里浏览。