分类： Open Access

本周围绕苹果的新闻动态参杂了太多情绪。

周一，库克现身中国，向中国媒体畅谈 iPhone 的未来，并在北京走访多个创业公司，引发一波波的自我 PR 照；周二的时候，苹果极其低调又令人失望地地发布了几个「新品」：红色的 iPhone 7/7P、低配版的 iPad 以及众多 Apple Watch 的表带；周三，苹果宣布收购 iOS 效率工具 Workflow，随后新一版 Workflow 不再支持 Pocket、Telelgram等多个 App，引发用户和开发者对于苹果未来如何整合 Workflow 以及 iOS 自动化前景的担忧。

如果以相对客观的叙述方式去回顾这周苹果的一系列动态，有几点是可以确定的：其一，春季发布会基本取消，虽然有消息称 4 月可能会在苹果新总部召开所谓的春季发布会，但倘若 4 月发布新品，6 月的 WWDC 大会马上就到，这个时间间隔实在是太短了。

其二，iPad 生产线的重新规划，iPad Mini 已死，至于传闻中的 10.5 英寸的 iPad 系列会不会出还有待观察，目前的 iPad Pro （两款）、iPad （一款）的规划会形成未来 iPad 系列产品组合。

其三，收购 Workflow 带来的想象空间很大，但相对于 2010 年收购 Siri 并迅速整合到 iPhone 中，Workflow 的整合速度或许并没有那么快，毕竟这并非一个足以让大众尖叫的功能，6 月的 WWDC 大会，iOS 11 也不会以此作为下一代 iOS 的杀手级功能。正如苹果在确认这笔收购的声明，整个表态未提及任何效率、自动化：
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大概从 2015 年下半年开始，Chatbot 迅速成为硅谷投资人和科技媒体的「宠儿」，比如 Evernote 创始人、现投资人的 Phil Libin 就将自己对 Chatbot 的惊喜形容为 2007 年排队 4 小时买下 iPhone 时的心情：

There’s an interesting leading indicator of when a new industry is about to go mainstream: the limiting factor shifts from technology to design. Developing mobile apps before the iPhone was all about fitting into cramped resources and figuring out clever ways to cheat the limitations. After 2007, it was about the design. That’s not to say that the tech stopped being important or stopped improving; just compare the massive improvements under the hood over the past few years; but the real difference between successful apps and also-rans usually came down to design. I think bots are going to be entering that phase now.

但这个理由并不充分，早在差不多两年前，a16z 的Benedict Evans 在推演移动互联网下一个变革机遇时就认为，由于基于移动平台的消息类应用将成为移动端进化的主要变量，因此由消息应用衍生出的「应用里的应用」将成为用户注意力消费的新中心。

这个推断逻辑也是过去几年全球范围内用户消费变化的写照。微信、Facebook Messenger都已成为不同地区消息类应用的绝对垄断者，两者现在也越来越多迈入一个「战区」——连接一切。

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2016 年炒得火热的几个话题中，直播、虚拟现实、共享经济逐渐在媒体版面上消失，而人工智能、自动驾驶泽「坚强」活了下来，并在互联网巨头与资本的共同作用下迎来新的爆发点，然而在 2016 年 8 月 Gartner 一年一度的炒作曲线里，你却看不到「人工智能」的字眼，这其实也是过去一年甚至几年时间里，公众对于人工智能的误解。

一

有个很俗的说法：「当我们在谈论XX 时在谈论什么」，这个句式同样适用于人工智能。无论国内外，现在几乎所有的科技媒体都在报道「人工智能（AI）」领域的突破，但真实的情况则是：当下的所谓「人工智能」进步，准确的说是机器学习快速发展后的体现，与真正的「人工智能」没有必然的关系。

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Snapchat 上市后，现在硅谷最炙手可热的创业公司剩下了三家：Uber、Airbnb、Slack。这其中，Uber、Airbnb 是通过互联网模式，对原有实体商业进行重构和改造，Slack 则聚焦在在人与人的「效率」提升层面，这就是对所谓生产力工具的重新定义。

在去年一篇名为The Slack generation的文章里，《经济学人》分析了这款产品迅速爆发的原因：

Slack’s rise points to three important changes in the workplace. First, people are completing work across different devices from wherever they are, so they need software that can work seamlessly on mobile devices. Messaging naturally lends itself to this format. Second, communication is becoming more open. Just as offices went from closed, hived-off rooms to open-plan, Slack is the virtual equivalent, fostering a collaborative work environment, says Venkatesh Rao of Ribbonfarm, a consultancy. Slack’s default setting is to make conversations public within a firm.

Third, software firms are trying to automate functions that used to be done by people in order to make employees more productive. Slack has made a big push into “bots”, algorithms that can automate menial tasks which used to be done by humans. Slack offers bots that compile lunch orders and projects’ progress reports, or generate analytics on demand. In the future employees will be able to chat with software agents to get more done, working alongside bots as well as their peers.

Slack 的流行也让传统 IT 厂商，如微软感到恐惧，2016 年 11 月，微软推出一款类 Slack 的团队协作工具 Microsoft Teams，根据微软官方的介绍，通过 Teams，企业员工可以在 Office 平台上建立协作小组，并针对办公场景来做即时信息沟通、文件分享、协作等。

就在本周，Microsoft Teams 正式在 Office 365 里上线，提供了Android、iOS、Mac、Windows以及web等形式的客户端，共支持19种语言，面向181个国家开放。

如果你细心，每隔一段时间，就有一系列围绕提升生产力的消息出现在我们视野：

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当我在北京时间周一晚上听到英特尔 150 亿美金收购 Mobileye 时，我一点也不吃惊，但这是一件颇具象征意义的事情，其影响颇有当年 Facebook 作价 30 亿美金买下 Oculus 时的效应——该收购直接催化了随后几年虚拟现实行业的「虚火」，那么，作为芯片公司的英特尔收购一家自动驾驶解决方案公司，又会给行业带来哪些变化？

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荐书、荐影的事儿都会让我惶恐，原因就在于，读书、观影实在是一件过于私人的事情，而当这件事被堂而皇之地拿出来被公开传播或谈论的时候，多少也是对荐书人、荐影人生活方式的讨论。

也因此，我绝少向人推荐图书，更多时候，我只谈论自己所读、所看的体会，用书评或观影报告表达自己的心得体会，比如这份 2017 年「I/O」会员的首季清单，我只会谈几本书、一部电影，相比较于一般的清单，这个清单委实太短了。

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