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分类: WeeklyMe

共有 24 篇文章

华为背后的科技产业链、不止平板的 iPad、互联网的「黑暗森林」等| Weekly Spot#018

导读

这期的「Weekly Spot」,你会看到以下精彩推荐:

  • 华为事件背后的科技产业链;
  • 华为卖身往事及其后续影响;
  • 不止平板的 iPad;
  • 互联网世界的「黑暗森林」;
  • 图书:睡眠、无聊、独处被终结的时代;

观点和故事

华为事件背后的科技产业链。 周一开始,围绕华为被美国政府加入「实体名单」的后续新闻开始公开发酵。一个值得关注的现象是,此次事件里的两个重要节点:Google、ARM 先后停止与华为合作的新闻都出自「传统媒体」。前者是路透社的独家,后者则是由 BBC 首先释出。

围绕 Google 停止与华为在 Android 领域的合作,我在 2018 年 Google 被欧盟开出 50 亿欧元的罚单后曾发过一篇会员通讯,着重讨论 Android 的商业模式,对于理解 Android 的所谓开源免费或许有帮助,感兴趣的读者可以点击这里阅读。

Ars 则在本周的一篇长文里,利用拆解后的华为 P30 Pro,梳理了华为在硬件(设计与制作)、软件(系统)的供应链,其中最大的困境或许就是 Arm 停止芯片授权之后的后续影响。

周六出版的《经济学人》指出,华为事件展现出全球科技领域紧密的供应链关系。这是过去二十多年科技行业发展的结果,如今在美国一次颇具象征意义的行动中,本来相对稳定的科技供应链或可能发生变数,社论部分有这么一段话:

The cost of a rupture means that both sides are likely to back down. Yet the battle will hasten the race to develop an indigenous capacity to supply every vital technology in China—and in every aspiring power, including India. America’s hold over the digital economy lets it enforce its will. But by unleashing its power so clumsily, it will hasten the end of its own dominance.

同时在「商业」部分,《经济学人》进一步谈到了由华为事件引发的全球供应链恐慌,下图只是一个缩影。

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具体以芯片为例,这篇来自「硅谷密探」的文章梳理了可能受到影响的硅谷公司,当然这个分析或许还会随着更多公司停止与华为合作而不再适用,但作为一个参考,也足够了。

华为事件也引发了华尔街对于美国公司在华业务的担忧,其中高度依赖中国市场的苹果备受关注,截止到本周末,苹果还未受到波及,不过美国《巴伦周刊》网站援引高盛分析师的观点认为,如果最坏的事情发生,也就是苹果在中国被禁售,苹果的年收入将缩水 29%。

在华为创始人任正非本周接受央媒采访时,提及华为当年差点卖身美国公司。资深媒体人冀勇庆在一篇文章里回忆了这件往事,并进一步探讨了此次卖身不成功后对于华为后续的影响,尤其是改变了华为对于资本的认知,很值得一读。

本周还有多篇值得关注的文章。

不止平板的 iPad。来自 Macstories 创始人 Federico Viticci 的长文,文章非常长,涉及到自己使用 iPad 以及 iPad Pro 的方方面面,比如文件管理、多任务以及外设等等,感兴趣的朋友可以读一下。

Google 「内战」。来自财富杂志的报道,展现了 Google 员工对于公司价值观发展的不满。

互联网的黑暗森林。来自medium的一个观点,利用「黑暗森林」理论去分析当下互联网领域越来越「Private」的产品,很有启发。

三星 AI 实验室的一篇新论文,介绍了利用一张静态脸部照片生成可以「自然说话的脸部视频」,基本效果如下图所示,论文在这里

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长文:腾讯的游戏帝国。作者梳理了腾讯游戏帝国的成长历程,这是腾讯的「半条命」。

电影和图书

7/24:晚期资本主义和睡眠的终结

这并不是一本学术类的图书(豆瓣链接),也不是一本畅销书,而更像是作者对于经济发展如何挤压人性的碎片话的思考

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作者以「睡眠」为隐喻,强调个体被资本主义所摧毁。但如果将这个观点进一步延伸,放在 2019 年的语境下,个体所面临的困境,不仅是「睡眠」被终结,连「独处」、「冥想」的机会也变得极其困难,无处不在的屏幕,释放出的是屏幕蓝光,也是人性的弱点。

「不夜城」是实体经济高速发展的代名词,那么虚拟的互联网经济的代名词又是什么呢?

全球杂志导览

  • 经济学人

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这期杂志除了关于华为的两篇分析之外,封面文章讨论了发达国家的「工作增长」。图书部分,介绍了一本与《1984》和奥威尔相关的图书 The Ministry of Truth: The Biography of George Orwell’s “1984"

  • 纽约客

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这期的封面的标题叫「dog walking 2.0」。文章部分有一篇讨论变老的长文,对于人到中年的我很有感触。

  • 彭博商业周刊

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这期杂志封面是 WeWork 创始人 Aadm Neumann,配发的一篇文章里,版面设计比内容有趣多了。

以上就是本期「Weekly Spot」的所有内容,祝大家周末愉快。

微软 Google 开发者大会、欧盟 AI 政策分析以及 AWS 与开源的恩怨情仇 | Weekly Spot#017

导读

本周的「Weekly Spot」你会看到如下精彩推荐:

  • 微软、Google 年度开发者大会现场;
  • 欧盟地区 AI 政策分析报告;
  • 历史学家与 AI 学者激辩 AI;
  • 将 iOS 应用移植到 macOS 并不容易;
  • AWS 与开源社区;
  • 本周《经济学人》、《纽约客》杂志荐读;

观点和故事

微软、Google 年度开发者大会。关于这两个大会的新闻很多,如果你想直接了解两家公司到底发布了什么产品和战略,不妨来看看两场大会的主题演讲视频:

PS:两个视频都有中文字幕。

欧盟地区 AI 政策分析报告。这篇报告通过对欧盟在 AI、大数据领域的一系列政策分析,展现欧盟 AI 发展的机遇和挑战,有几个关键点:

  • 相比于中国和美国的 AI 政策,欧盟对于 AI 的道德与责任非常看重;

  • GDPR 是一个重要法规;

  • 欧盟 AI 发展面临两大挑战:资金(尤其是 VC)和人才流失;

  • 欧盟正在通过加强各成员国的合作,希望打造一个 AI 生态系统。

你可以在这里下载这个报告的 PDF。

历史学家与 AI 学者激辩 AI。这场对话发生在上月的斯坦福大学,2000 人的会场爆满,对话者是以色列明星历史学家赫拉利与 AI 学者李飞飞

赫拉利的核心观点是,AI 带来的哲学与伦理挑战更大,比如这段话:

Maybe I can try and formulate an equation to explain what's happening. And the equation is: B times C times D equals HH, which means biological knowledge multiplied by computing power, multiplied by data equals the ability to hack humans."

李飞飞认为,AI 也在解决问题,而 AI 目前的一些困境,比如算法不透明也正在通过技术手段进行研究。

我看完之后的第一感觉是这并不是对话,更像是各抒己见,虽然两个人都在谈 AI,但两个人预设的出发点差异太大,而且由于没有具体的议题限制,导致这个话题进行最后越来越失控。

不过需要指出的是,AI 需要不同领域的从业者共同努力,不仅是对话,也需要具体的行动。但有一个前提,那就是所有的对话和行动都需要一个基本共识与具体的议题,否则必然是自说自话。

将 iOS 应用移植到 macOS 并不容易。2018 年 WWDC 上,苹果向外界透露,正在打造一个帮助开发者将 iOS 应用移植到 macOS 的项目。如今距离 2019 年 WWDC 只有一个月,开发者 Craig Hockenberry 写了一篇非常详细的文章,强调这种迁移并非易事。

AWS 与开源。这篇文章讨论的是 AWS 在开源领域的种种「善举」和「恶行」,怎么看待这个行为?这又是一个屁股决定脑袋的问题。

Oracle 是如何失去中国市场的?来自钛媒体的一篇文章,以 Oracle 中国裁员为契机,盘点了这家数据库巨头在中国的衰退历史。可何止是中国市场,Oracle 现在所面临的危机主要体现在产品层面,当以 AWS 为代表的云服务开始推行云数据库时,Oracle 的荣耀时代已然结束。

谁会拯救 Oracle?我不知道,至少,这个人不会是 Larry Ellison。

相机的肤色偏见。这篇来自《纽约时报》的文章,谈到当年相机对于肤色的偏见,这样的历史会给治理当下 AI 偏见带来启迪吗?

刘强东事件里舆论战来自FT 中文网的一篇评论,指出了刘强东事件里舆论操纵套路,这是一个非常值得探讨的样本。

图书与电影

《iPad Pro 生产力指南》V1.8 发布

这可能是中文互联网里唯一一本系统探讨 iPad Pro 生产力的电子书,自 2017 年 11 月正式发布以来,如今已经迭代到了 V1.8,你可以在这里查看具体的更新日志。

这本小册子以 3 万字、150 多张演示配图的篇幅,全景展现 iPad Pro 生产力的可能性,涵盖内容消费、创造、成长与协作四大应用场景、 50 多个优秀应用组成的独特工作流。

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我希望通过这本小册子,让更多的朋友认识到 iPad Pro 的价值,并利用 iPad Pro 提升自己的工作效率与生活品质,最终成为 iPad Power User。

你可以在这里试读这本电子书,目前处在限时优惠中。

全球主流杂志导读

  • 《纽约客》

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这期杂志有一篇长文,讨论了当下各国对于月球探索的动机以及行动,文章先从中国一系列探月计划开始,接着介绍了以色列、欧盟以及 NASA 的进展情况,而最近几年一个趋势则是各种私营太空探索行动,比如亚马逊创始人贝佐斯也是太空探索公司 Blue Origin 的创始人,该公司在本周宣布将在五年内登上月球,这一系列不同机构的探索行为也让月球可能成为「(地球的)第八大洲」。

  • 《经济学人》

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这期杂志的社论谈到了智能音箱的隐私问题,这篇社论的精彩之处在于,它用相当精炼却不失优雅的语句展现了当下智能音箱的隐私争议以及解决思路,同时还告诉大家,比起手机隐私,智能音箱的问题已经非常少了。这期科技栏目也有一篇关于智能音箱的文章,介绍了 CMU 三位学者将智能音箱与激光雷达结合的研究成果,感兴趣的朋友也可以看看这条新闻

  • 《彭博商业周刊》

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这期封面选取了微软 CEO 纳德拉,背景则是云,也是指代了微软通过云计算实现了新奇迹,配发的文章从微软市值破亿开始,聚焦纳德拉给微软带来的变化,核心关键词就是「云」,文中提到了纳德拉的管理特色,他有着明确的目标,比如他在上任之后的第一封写个员工的邮件里没有一句提及 Windows。

iPad mini 与折叠屏手机、硅谷独角兽以及美国生鲜的「新物种」等#Weekly Spot 016

导读

这周的「Weekly Spot」,你会看到以下精彩推荐:

  • 再谈 iPad mini 的定位;
  • 苹果折叠屏手机会是什么样子?
  • 新书:科技如何毁掉人类的自由?
  • 兄弟文化是泛家族主义的影响?
  • 从「Glasshole」到「AirPods-hole」?
  • 《经济学人》荐读:硅谷独角兽;
  • 《彭博商业周刊》:美国生鲜里的「新物种」?

观点和故事

iPad mini 的定位与折叠屏手机。这周,全球各大消费科技媒体、自媒体相继发布了三星折叠屏手机 Galaxy Fold 的开箱视频,在社交媒体上引发众多讨论,我也看到了下面这个帖子:

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无独有偶,爱否科技也在上周发布的《iPad mini 评测视频》(视频链接)里谈到了 iPad mini 与折叠屏的关系,并指出 iPad mini 将成为苹果在折叠屏手机上的一个布局,这也促使我在这个周末,重新思考 iPad mini 的定位,尤其是在三星、华为纷纷推出折叠屏手机后,苹果可能的对应思路。

首先,从苹果整个产品线上看,iPhone 依然是无可争议的头牌。每一年,苹果都会将最新的技术——包括硬件、系统——应用到 iPhone 上,这些技术当然也会放在 iPad 产品线之中,但参考过往「原彩显示」、「Face id」等技术的普及周期,中间都有一个时间差。与此同时,iPhone 上众多新技术并不是一股脑下沉到 iPad 上,而是阶段性的演进。

其次,站在 iPad 产品线的角度,iPad 各个系列的确形成了对于不同屏幕的全覆盖,但我更愿意将其理解为「内容消费」与「内容创造」两个产品线,苹果用硬件配置形成价格门槛,筛选出不同的用户群体,并提供不同的设备,具体来说,包括以下几个方面:

  • iPad mini:小尺寸的屏幕、低价、性能足够强大,内容消费的最佳设备,iPad mini 发售后,YouTube 上已经有大量讨论 iPad mini 游戏体验的视频,国内微博、贴吧的讨论也非常多;
  • iPad Pro:接近笔记本的屏幕尺寸、高价、性能最强、官方外设(Apple Pencil 二代、官方键盘),这是苹果为「内容创作」场景提供的设备。

当然,这里并不是说 iPad mini 不适合内容创作或者说 iPad Pro 不适合内容消费,但苹果的确利用两个略显极端的产品,构成了 iPad 的产品线,满足用户从内容消费到内容创作的全部需求,iPad mini 与 iPad Pro 之间的产品,包括 iPad air、iPad 2018 等,所填充的是不同用户在不同阶段甚至不同场景里的需求。

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第三, 自 2018 年 11 月开始,苹果不再透露硬件设备的具体销量,2019 年 3 月,苹果又召开了一场没有任何硬件产品的服务发布会,这一切所指向的,也是苹果正在加速的战略转型:服务

而随着服务,尤其是基于移动设备的服务成为苹果未来战略的核心,比起单纯的 iPhone 销量,如何扩大 iOS 设备用户群体显然更重要。目前搭载 iOS 的设备只有 iPhone 和 iPad,那么解题思路不外乎推出更多型号的 iPhone 或者更多型号的 iPad。

很显然,苹果选择了后者。

这里的原因也不难理解。上文也提及,iPhone 作为苹果的头牌,拥有更多新技术应用的「特权」,这也使得所谓「廉价」版 iPhone 几乎就是痴人说梦,更何况在全球智能手机市场开始变冷,依靠机海走量已经很难突破当下的困境。而 iPad,尽管并不能成为 iPhone 的替代者,但是iPad 处在一个没有任何竞争对手的市场里,无论是大牌的 Google、亚马逊、小米、还是贴牌的中国公司,基本都已退出这个市场。

也因此,苹果开始利用 iPad 这样一个没有竞争对手的 iOS 设备,向上触及生产力,向下则要继续统治内容消费市场,以 3000 元的价位、A12 的芯片以及 Apple Pencil 的加持,iPad mini 提供了一个无法拒绝的苹果生态通行证,同时也为苹果之后的游戏订阅、Apple TV+ 的服务提供了最佳的载体。

第四,从 iPad mini 的定位引申,这会是苹果折叠屏手机的前奏吗?我并不这样认为,因为这里有一个内置了重要的前提:折叠屏是手机的下一个形态。

但倘若不是呢?

折叠屏,至少是当下折叠屏所解决的,只是一个简单的屏幕尺寸变化问题,或者说,这是一个硬件命题,而在系统和交互层面,它延续了 2007 年之后智能手机一贯的触控交互,这也导致了一个后果:用户在折叠屏手机上的体验,与普通手机没有根本差异。

换句话说,用户无法利用折叠屏的特点满足更多需求

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这也意味着,即便是苹果推出折叠屏的 iPhone(上图是国外网友制作的概念图),即便是其屏幕尺寸接近或就是 iPad mini 的 7.9 英寸,那么整个设备的交互也不应该是 iOS 这样的触控交互,理应有更多交互创新,才能支撑其全新硬件设备所带来的优势,不然,屏幕折叠的设备,更像是炫技,同时还会放大屏幕折叠后的劣势,比如厚重的机身。

综上,iPad mini 作为 A12 芯片里最便宜的 iOS 设备,承担了苹果扩大 iOS 设备用户群体的重任,而 iPad 产品线,也正在成为一个横跨内容消费与内容创造的产品线,也是苹果未来服务的最大载体。

至于折叠屏的 iPhone,或许是未来,但一定不是 iPad mini 的样子。

本周还有重多值得关注的观点和故事。

新书:科技如何毁掉人类的自由。Douglas Rushkoff 是一位来纽约皇后学院的媒体理论教授,他的新书《Team Human》提出了一个观点:当下的互联网技术,并未给人类带来自由,反而在摧毁它们。这本书传递的观点虽然略显极端,但能够引人思考,感兴趣的朋友,可以先来看看 Vox 对作者的访谈

程浩:创新与创业的几个思考。迅雷创始人程浩目前是聚焦 AI领域的投资人,他在这篇文章里分享了自己对于创新的思考,我觉得其中提到的「创新四元方程」很有趣:

我认为创新是解四元方程式。当然这里面的“四”是个表意,指的是变量。视你做的事情,这个变量可能是3个、也可能是4、5个。什么叫解四元方程式?就是说在创新或者在创业过程中有太多变量,如果这些变量每一个都在变的话,你其实是很难解的。

那怎么办?面对四元方程式中的四个变量,一定要先摁住其中两个,你把这两个就看成固定的值(常量),或者你觉得虽然可能不是最优的,但是还不错的值,你把它摁住了,然后剩下那两个就变成二元方程式了。

离职员工:我为什么离开京东。这篇来自 AI 财经社的文章找到了一位京东离职员工,利用口述的方式「点评」老东家,几个关键词,「除了电商一无所有」、「只有刘强东的京东」、「危机里的架构调整」等,也提到了兄弟文化:

刘强东喜欢称兄道弟,在公司内部喜欢别人叫他东哥。写内部信时,他也特别喜欢使用兄弟一词,从上市到今年4月15日,刘强东总共发了9封内部信,其中兄弟一词出现57次,平均每一封信要喊6声兄弟。

还有酒文化:

刘强东非常喜欢喝酒,相信没有什么事情是酒解决不了的,一杯不行就再喝一杯。他一直说,喝酒是一种传递感情的方式,能增强大家之间的感情.....在京东,只有能跟他喝上酒的才算是信得过的人。像沈皓瑜这样的职业经理人,就很难适应。反而是徐雷,跟刘强东脾气很对,时常一块喝一杯。

遗憾的是,这篇稿子没有提供更多的当事人和其他角度,这也导致了其立场有点偏颇。

兄弟文化是泛家族主义的影响。与热点话题相呼应,《新京报·书评周刊》的一篇文章解读了泛家族文化的影响:

我们只看争议。为什么会引起争议?原因很简单,“兄弟”唤起了一种家庭的或江湖的传统伦理记忆,它意味着道义、情意,而不是规则,与现代企业制度相悖。

以家庭成员称谓来打造关系,在企业中并不罕见,在基层政府、高校(导师与学生关系)也不少见。我们习惯叫“江湖气”。实际上,它是泛家族主义的表现之一,其特征是将家庭(族)伦理无限延展到其他领域。而往历史上追溯,伦理关系的革新恰恰是20世纪以来所开启的现代化转型内容。

新近出版的《家族、土地与祖先——近世中国四百年社会经济的常与变》从16世纪起,一直讲到20世纪,论述中国现代转型过程中的“常”(传统)与变(转型)。作者是已故汉学家、费正清弟子、美国伊利诺伊大学历史系教授易劳逸(Lloyd E. Eastman)。该书首版于1988年,如今中译本在31年后面世,是易劳逸被翻译成中文的第三本著作。全书是一个宏大的经济与社会叙述。泛家族主义是他论证的主要观点之一,回答了它如何在传统中国产生,又如何影响现代社会的进展。

AirPods-Hole?这周读到一篇 BuzzFeed 的文章,讨论了 AirPods 所造成的一种诡异的景象,想起几年前有人称呼整天带着 Google Glass 的人为「Glasshole」,是不是现在也可以叫「AirPods-hole」?

访谈:Benedict Evans 谈科技产业的未来。Benedict Evans 是一位活跃的投资人,他在机器学习、5G、移动互联网领域都有诸多独到的观察,这篇访谈里,Benedict Evans 进一步分享了他对行业大趋势和产品小趋势的理解,强烈推荐。访谈音频在这里,访谈文字部分在这里

杂志导读

《经济学人》

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这周杂志的封面是一些「呆萌」的独角兽,或者说是假独角兽。这期杂志也非常应景,周五的时候,硅谷两家独角兽公司 IPO。其中视频会议公司 Zoom 首日股价上涨 72%,市值达到 159 亿美元;图片社交公司 Pinterest 首日涨幅为 28%,市值为 130 亿美元

这期杂志用社论和 Brefing 两篇文章的篇幅讨论硅谷的独角兽现象,其中社论指出,这些独角兽似乎什么都有,但就是不盈利。而 Brefing 则详细讨论了独角兽现象的起源、发展、现状以及影响,文章也指出,当下独角兽的泛滥,并扎堆上市,其根源在与 2010 年的一波投资热潮,如今 10 年的投资周期将近,上市成为众多资本离场的重要手段。

这期的中国部分,有一篇介绍了中国的 996,文章最后谈到,假如「996.icu」被中国官方否定,那么托管这个项目的 GitHub 以及在中国有巨大业务的微软,又会怎样呢?

图书部分,介绍了一本讨论人与机器关系的小说《machine like me》,作者是伊恩·麦克尤恩。

《彭博商业周刊》

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这期杂志推荐两组文章,特别报道关注的是德国经济,分别从德意志银行、德国汽车行业以及默克尔政策的角度展开。

另一篇报道关注的是美国生鲜超市 Wagman,这是一家私营的、家族式连锁超市,尽管门店数量和名气不大,但在商品质量、门店效率上却表现优异,这一切是怎么发生的呢,不要错过这篇文章。

微软 AI、手机社会、贝佐斯股东信、智能家居与机器学习等#Weekly Spot 015

导读

由于本周工作计划调整,本周的「电影和图书」和「杂志导读」暂停一期。

这期的「Weekly Spot」,你会看到以下精彩内容:

  • 微软的 AI 会议以及与军方的合作;
  • 手机社会;
  • 贝佐斯致股东公开信;
  • 智能家居与机器学习的共同难题;
  • 「复习」区块链知识;
  • 如何戏弄特斯拉的自动驾驶系统?

本周 Dailyio 会员通讯又一次谈到了 AI 伦理。透过 Google 对于 AI 伦理监管的内外部博弈,也可以进一步了解,这些可能改变世界的技术所带来的潜在风险。

Google 当然不是个例。也是在本周,CNBC 报道了微软内部一个围绕 AI 的专门会议「Weekly AI 365」,会议通常是在每周二举行,包括微软 CEO 纳德拉在内的高层都会参加,共同讨论公司 AI 项目。

虽然尚不清楚微软这个 AI 会议到底讨论什么议题,但 AI 伦理依然是无法避免的命题,比如与军方的合作。FT 本周的一篇重磅信息称,去年 3 月到 11 月期间,微软亚洲研究院与国防科技大学共同发布了三篇 AI 领域的论文,由于后者与军方的紧密联系,也引发了外界对于微软或参与军方项目的关注。考虑到付费墙,各位可以参考这篇来自爱尔兰媒体的报道

微软与军方的合作更多还是在美国。《纽约时报》援引五角大楼发言人的话表示,备受瞩目的军方云计算项目 JEDI(joint enterprise defense infrastructure)最终将从微软与亚马逊两家公司里选择,这项价值 100 亿美元的大项目到底花落谁家呢

手机社会。在智能手机无处不在的世界里,有一些摄影师捕捉到日常生活里普通人使用手机的方式,无论是用于通信、导航、手电筒、钱包还是拍照,它都是许多人生活中必不可少的一部分,来看看我节选的一些图:

图1:在黎巴嫩贝鲁特北部古城比布鲁斯(Jbeil)举行的年度比布鲁斯国际艺术节(BIF)开幕式上,美国DJ /制作二人组The Chainsmokers参加音乐会时,粉丝们使用手机 。

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图2:12月5日,乘客在香港九龙地铁站的地下火车站使用手机。

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图3:7月10日,在西班牙北部潘普洛纳举行的圣费尔明节公牛运行第4天后,一名狂欢者用手机拍照,而其他人则保护自己,因为小牛在斗牛场跳过他们。

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更多图片可以访问这里查看。

独角兽一览。科技领域的「独角兽」一词,专指估值超过 10 亿美元的创业公司,根据 CBinsights 的统计,目前已经 326 家独角兽公司

CBinsights 经过分析后发现了其中的几个特点。其一,从行业分布趋势来看,软件服务类的独角兽公司占据四成,电商公司和金融类公司的份额都超过了 10%。

其二,估值较高的创业公司里,今日头条位列第一,估值达到 750 亿美元;而 Uber、滴滴则分居二三,估值分别为 720 亿 和 560 亿美元。

其三,从地区分布来看,美国独角兽公司最多,达到 47%;中国独角兽公司的比例为 30%;三四名分别为英国和印度。

贝佐斯的股东信。自 1997 年开始,贝佐斯每年都会公开发表一份致股东的信件,雪球社区上有历年公开信的中文版摘录解读。在今年的股东信里,媒体们关注到贝佐斯对于失败的理解,比如他说当年亚马逊押注手机的失败,但这些失败的经验却成为亚马逊 Echo 以及 Alexa 成功的基础。

在科技媒体 ZDnet 看来,贝佐斯此次对于 AWS 的解读颇为有趣。

首先,贝佐斯称 AWS 从一开始就是一个站在客户角度所提供的服务,贝佐斯的原话是「No one asked for AWS. No one. Turns out the world was in fact ready and hungry for an offering like AWS but didn't know it. We had a hunch, followed our curiosity, took the necessary financial risks, and began building – reworking, experimenting, and iterating countless times as we proceeded.」

其次,从 AWS 进一步延伸,贝佐斯又谈到了 AWS 其他的产品,包括数据库产品 Aurora,这是 AWS 打造的、对抗 Oracle 关系性数据库的重要产品。贝佐斯花费了大量篇幅介绍基于 AWS 的各种产品的意义,这里摘录其中的一段:

We spent several years building our own database engine, Amazon Aurora, a fully-managed MySQL and PostgreSQL-compatible service with the same or better durability and availability as the commercial engines, but at one-tenth of the cost. We were not surprised when this worked.

你可以在这里阅读贝佐斯的公开信全文。

Uber S1 文件透露的信息CNBC 的这则报道关注的是 Uber 与 Google 的关系,比如在 2016-2018 之间,Uber 付给 Google 地图 5.8 亿美元,同时 Uber 也是 Google Cloud 的客户。而 TechCrunch 则看到了 Uber 在自动驾驶以及飞行汽车领域的研发投入,仅在 2018 年就高达 4.5 亿美元。另外,QZ的这篇报道谈到了 Uber 列举自己在不同市场的竞争对手,亚马逊、苹果也在列。

如果对 Uber S1 文件感兴趣,可以在这里查看。

本周还有其他几篇值得收藏阅读的文章。

智能家居与机器学习遭遇相同的困境。这篇来自 Benedict Evans 的文章谈到了一个非常有趣但也值得深思的命题:当下智能家居与机器学习都处在一个「如何组织这些产品(技术)」的阶段。

《MIT 科技评论》:区块链的炒作和希望。从 2008 年算起,区块链到现在已经走到了第 11 个年头,《MIT 科技评论》提供了一组文章来系统展示区块链技术的方方面面,如果你需要系统了解区块链,那么一定不要错过这些好文章。

中国教室里的脸部监控。这篇长文展现的不是未来,而是正在发生的故事。遗憾的是,围绕教室里的脸部监控,不同立场与观点的碰撞,并不会改变什么。

Airbnb 教会了我怎么样的创业经验。作者在 Airbnb 呆了七年,离开后有了一些想法,不过我觉得并不完全适合中国创业者。

特斯拉自动驾驶系统如何被愚弄?一个很小的伎俩,就会导致特斯拉自动驾驶系统判断失误,这是走向自动驾驶未来不可避免的错误。

微信墙中墙。一篇不教张小龙做产品的文章,列举了微信在技术、产品层面的所谓「用户体验」

祝各位周末愉快。

苹果服务产品的五个思考、欧洲互联网新时代以及 19 世纪的机器与时空变化等#WeeklySpot 014

导读

本周的「Weekly Spot」,你会看到如下精彩的推荐:

  • 苹果服务产品发布后的五个思考;
  • 欧洲互联网的新时代;
  • Google 如何重新定义超链接?
  • Google 重启机器人项目;
  • 注意力分散时代的阅读;
  • 图书:19 世纪的机器与时空变化;
  • 《经济学人》、《纽约客》导读;

观点和故事

苹果服务产品发布后的四个思考

如果用一句话来形容周一的苹果春季发布会,那么我觉得开发者 Steve Thoughton Smith 的这条 Tweet 写得最贴切:

TL;DR on Apple's event:

• Netflix for magazines • Netflix for games • Netflix for movies/TV

…and we made a credit card

这是一个全程没有硬件更新的发布会,「服务」与「软件」成为舞台上苹果高管们不断强调的关键词,比如库克直接以「硬件」、「软件」、「服务」三位一体的关系来展示苹果公司的战略:

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其次,苹果的新闻与电视服务,也有一套自己的价值取向,如下图所示,这几条原则几乎贯穿了整个发布会的始终。

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第三,Bloomberg 在一篇邮件通讯里指出,苹果此次发布的各种「服务」几乎与其重要的市场——中国——没有多大关系,这个原因大家也都明白(当然并不排除随后苹果的上述服务进入中国,但很难撼动如支付、新闻等服务的基本格局)。这也意味着,过往依靠中国 iPhone 市场需求的苹果,如今需要在没有中国用户条件下证明自己不再是一家仅仅卖 iPhone 的公司

第四,苹果发布的这些服务,除了新闻订阅产品(News+)紧随 iOS 12.2 更新之外,其他的诸如游戏订阅、电视订阅则还需要时间推出,也就是说,苹果的服务是在「卖期货」。The Verge 的一篇分析这样写道:

So I have an honest question: why hold the event this week, before everything was ready? I have a few ideas.

One is to simply build hype for the products it’ll release later this year. But if that’s the goal, I’m not sure how to judge success yet. (Though I will say not releasing real previews or trailers of said shows is not a great start.) The best part of the keynote was absolutely the section on Apple Arcade, where we saw much more about the games we could expect and understood how it would work and why we might want it — but again, no pricing.

Another is to give us details on these long-rumored projects. But it didn’t tell us the most important detail: pricing. Apple was troublingly quiet on the subject of how much Apple TV Plus would cost. It was even quieter on the subject of whether it would offer bundling discounts for the half-dozen-odd Apple services you’ll be able to subscribe to at the end of the year. And those discounts will be important: just ballparking each Apple service at $10 / month lands you at potentially $600 a year for the privilege of living in Apple World without bundle pricing.

第五,此次苹果推出的 News+ 对于新闻行业有着重要影响,但也是两个维度的影响:新闻消费者(用户)和新闻提供者(各大新闻网站)。

苹果在介绍 New+ 时用了一个数字对比:

  • 如果你单独订阅 News+ 里的电子杂志,每年需要花费 8000+ 美元;
  • 如果你选择订阅 News+ 服务,只需 9.9 美元/月;

这是一个非常值得玩味的数字游戏,也是流媒体服务擅长的数字对比,这当然是对新闻消费者(用户)的宣传,而对于新闻提供者而言,却必须冷静思考,TechCruch 的一篇分析也谈到了这个命题,这篇名为「The danger of ‘I already pay for Apple News+’」的文章开头就直截了当地指出:苹果不关心新闻,只关心自己的订阅收入

苹果 News+ 对于那些已经建立付费渠道的新闻提供者而言也是一个噩梦:

Apple News+ threatens to open a massive hole in news site paywalls, allowing their best premium articles to escape. Publishers hope they’ll get exposure to new audiences. But any potential new or existing direct subscriber to a publisher will no longer be willing to pay a healthy monthly fee to occasionally access that top content while supporting the rest of the newsroom. They’ll just cherry pick what they want via News+, and Apple will shave off a few cents for the publisher while owning all the data, customer relationship and power.

更进一步,新闻提供者还将面临无法与读者建立关系以及 被算法「操控」的困境,这也将随着 News+ 的扩张而持续显现。

欧洲互联网的新时代

本周,欧洲互联网的新时代大幕即将拉开。欧洲议会通过了新版权法,其中条款 11 可理解为「链接税」,比如 Google 需要争得内容方同意,才能在搜索结果里展示其链接,甚至还要付费;条款 13 则要求内容平台保证用户上传的内容没有版权问题,这也意味着内容平台需要搭建一个极其复杂的版权审核体系。

The Verge 记者 Casey Newton 在一篇邮件通讯指出,欧洲对于互联网的管理将互联网一分为三。他这样写道:

The internet had previously been divided into two: the open web, which most of the world could access; and the authoritarian web of countries like China, which is parceled out stingily and heavily monitored.

As of today, though, the web no longer feels truly worldwide. Instead we now have the American internet, the authoritarian internet, and the European internet. How does the EU Copyright Directive change our understanding of the web?

从 GDPR 对于数据的管理到此次的版权管理,欧洲在互联网方面的管理激进而且高效,正如上周的《经济学人》杂志封面所展现,欧洲正在「修理」硅谷公司,其产生的影响也是深远的,比如越来越多的国家和地区开始意识到数据保护的意义,美国加州也在酝酿类似 GDPR 的数据保护政策。

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而从互联网发展的角度去看,欧洲的一系列互联网管理政策,将改变整个地区的互联网发展路径,在线广告、在线新闻以及社交媒体等当下主流的互联网产品模式都面临诸多困难,那么,欧洲的互联网还剩下什么?或者说,欧洲的互联网还能有怎样的创新?

【本周另外值得关注的几篇文章】

Google 如何重新定义超链接?2019 年是万维网(world wide web)诞生 30 周年,而超链接作为万维网中的核心要素,也是其发明者伯纳斯·李所追求的网络共享理想,但值得关注的一点是,从 Google 出现的那一刻起,链接就从网络的定义特征转变为一个新战场,Google 坐拥全球最大的流量入口,也从事实上定义了所谓链接和超链接的使用方式,由此也对整个行业产生了深刻的影响。你可以在这里阅读这篇文章。

Google 重启机器人项目。2013 年,在安迪·鲁宾的要求下,Google 先后收购了 6 家机器人公司,酝酿了一个令人浮想联翩的机器人计划,但随着 Google 高层变动,尤其是鲁宾离开 Google,机器人项目停滞,甚至连波士顿机器人公司也被卖给了一家日本公司。在这篇《纽约时报》资深记者 Cade Metz 的文章里,我们发现 Google 正在重启机器人项目,而 Google 过去几年在机器学习、计算机视觉领域积累的技术,也被应用到机器人之中,不过,面对记者的追问,Google 并没有回应机器人未来的应用场景,你可以在这里阅读这篇文章。

书评文章:在注意力分散的时代如何阅读。这篇来自《巴黎书评》的文章主要讨论一本老书The Gutenberg Elegies: The Fate of Reading in an Electronic Age,该书初版于 1994 年,在数字革命开始之时就已经在讨论数字化之于阅读,尤其是文学阅读的负面影响。如果从现在的视角去看,这本书依然有参考意义,这篇书评结合作者使用数字工具的心得,进一步谈论了阅读与数字化的互动与互害。你可以在这里阅读这篇文章。

电影与图书

19 世纪的机器与时空变化

《铁道之旅——19世纪空间与时间的工业化》(豆瓣链接)是我在最近两周读的书,这本书通过以铁路、火车在欧洲的出现为切入点,勾勒出了一幅机器(火车、铁路)推动社会时空变化的历史图景。

作者认为,研究火车的出现,最应该注意蒸汽的出现,作者这样写道:

我花了四十年时间,经过数字革命才意识到,我忽视了那之前更为重要的发明点。

这项发明当然就是把活塞置于气缸中,并应用到蒸汽的压力。

由此产生的上下运动(或者前后运动、往复运动)成为人类的第一项人工生产的机械运动。

......

在活塞——气缸——蒸汽综合体发明之前,运动必须要从外在的自然资源(风、水、动物)上转移来,或者说借来,传递到我们讨论的工具、机器或者车辆上。这种类似的传递,是按一比一的比率发生的。没有哪个水轮能够快过驱动它的水流,没有哪艘帆船能够比风快,没有哪辆车速度能够超过拉它的马。

运动不再从外部来源获得,而是以某种方式自行创造出来——通过这种方式,蒸汽机似乎成为了哥白尼革命在机械领域的对应物。

这本书所涉猎的话题非常广泛,包括建筑学、城市规划学、心理学等等有涉及,这也充分说明了铁路作为一个「机器集成」,曾经全方位地影响了欧洲、美国社会的方方面面。

值得一提的是,本书的第六章节里谈到了美国铁路的历史,并与欧洲铁路建设做对比,大西洋两岸对于技术的认知有着巨大的差异,这既是历史原因,也是自然环境使然,而这个差异,也在随后的互联网、人工智能上体现的淋漓尽致。

杂志导读

  • 经济学人
img 这期杂志的封面是以色列总理内塔尼亚胡,封面文字使用了阿拉伯语「bibi」,意为「亲爱的、敬爱的」,以此来展现弥漫在包括以色列在内的多个地区的民粹主义。

这期杂志还谈到了中国正在建设的社会信用体系,推荐一读。同时在书评里还有一篇介绍毛泽东的新书。

  • 纽约客
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这期杂志的封面图是「疯狂的时刻」,公鸡背后是伦敦大笨钟,也暗示了英国当下所处的境遇。

这期杂志有一篇抱怨当下数字化推荐的短文,全文以一种戏谑的口吻,平静地叙述了一个个场景里所遇到的数字化推荐,令人忍俊不已的同时也心生怜悯。

FB 向微信进化、企业自建服务器的成本如何以及《重来》里的鸡汤 #Weekly Spot 013

导读

这期的「Weekly Spot」,你会看到以下精彩推荐:

  • Facebook 会成为微信吗?
  • 社交媒体为何是「status-as-a-service」?
  • Uber 等共享出行公司如何改变城市?
  • 云服务成本 VS 企业自建成本
  • 图书:《重来》
  • 一周全球主要杂志导读等

观点和故事

Facebook 的转型之辩。本周,扎克伯格为 Facebook 的未来做了全新的规划(点击这里阅读这篇文章),在一篇名为 A Privacy-Focused Vision for Social Networking 的官方博客里,扎克伯格这样谈到 Facebook 的未来计划:

I believe the future of communication will increasingly shift to private, encrypted services where people can be confident what they say to each other stays secure and their messages and content won't stick around forever. This is the future I hope we will help bring about.

同时,扎克伯格还列举了为实现该愿景的几个基本原则,包括:

  • 私人互动
  • 信息加密
  • 增加类似阅后即焚的功能
  • 安全
  • FB 体系内的数据互通
  • 数据存储安全性

这篇博客一经发出,就引发了诸多讨论,这被认为是 FB 管理层对过去两年多来该公司一系列数据、隐私问题的官方「整改措施」,但这一举措还是有诸多不确定的因素。

其最重要的一点在于,如果把过往的 FB 看作是一个开放广场,那么,接下来的 FB 的可能是一个个「封闭」社区。

这是一次产品的巨大转型,扎克伯格所谓的「私人互动」产品原型可能就是中国的微信。在《纽约时报》的一篇专栏文章里(你可以在这里阅读这篇文章),前《华尔街日报》中文版主编袁莉这样评论:

中国正在发生的事情不仅为Facebook转型提供了线索,也为更广泛的互联网可能发生的变化提供了线索。如今,硅谷的许多科技巨头都依赖在线广告来赚足够的钱,以保持在新服务领域的增长和创新。有些人把网络广告称为互联网的命脉。 但每月活跃用户达11亿的微信表明,其他模式——尤其是基于支付和商务的模式——可以支持大规模的数字业务。这对谷歌、Twitter和许多其他网站都有启发,当然也有Facebook。

不过,正如袁莉所言,Facebook 并不完全具备微信(腾讯)的优势,后者可以在更大的生态体系里获得巨额收入,从而可以保证社交产品的设计与商业模式之间保持一定的距离。

但在科技博客主 Ben Thompson 看来,如果仔细观摩 FB 的上述举措,可以从一个用户隐私保护的视角深入探讨,他这样写道:

In fact, what Zuckerberg announced is quite believable, precisely because it makes perfect sense for Facebook: this is a privacy cake that Facebook can have — and eat it too.

你可以在这里阅读这篇文章。

社交媒体是一门「社交地位生意」。这是一篇成大 2万单词的长文,但非常值得推荐一读,作者 Eugene Wei 曾在 FB 的 Oculus 部门担任视频产品负责人,他提出了几个极富洞察力的观察,主要包括:

  • 社交媒体不仅是满足人类基本需求的产品,而是一个关乎「社交地位」产品,比如年轻人需要在社交媒体中获得社交地位;
  • 「status-as-a-service」是一个有趣的词汇,对于社交媒体而言,如何将「status」设计成一门生意,这是一个非常大的命题。

Eugene Wei 进一步解释了「status」

Status isn’t worth much if there’s no skill and effort required to mine it. It’s not that a social network that makes it easy for lots of users to perform well can’t be a useful one, but competition for relative status still motivates humans. Recall our first tenet: humans are status-seeking monkeys. Status is a relative ladder. By definition, if everyone can achieve a certain type of status, it’s no status at all, it’s a participation trophy.

Musical.ly created a hurdle for gaining followers and status that wasn’t easily cleared by many people. However, for some, especially teens, and especially girls, it was a status game at which they were particularly suited to win. And so they flocked there, because, according to my second tenet, people look for the most efficient ways to accumulate the most social capital.

Eugene Wei 特别提到了 TikTok (抖音)的模式:

If you are new to TikTok and have just uploaded a great video, the selection algorithm promises to distribute your post much more quickly than if you were on sharing it on a network that relies on the size of your following, which most people have to build up over a long period of time. Conversely, if you come up with one great video but the rest of your work is mediocre, you can’t count on continued distribution on TikTok since your followers live mostly in a feed driven by the TikTok algorithm, not their follow graph.

我在读到这一段的时候颇有同感,如果将其放在中文互联网的语境下,展现了新老社交媒体——微信与抖音——的巨大冲突。如果你对这个话题感兴趣,可以点击这里阅读这篇长文。

Uber 以及共享出行是否改变了城市?这篇文章提供了一个视角,围绕 Uber 等共享出行服务,城市里的人(包括乘客、驾驶员甚至行人)、物(楼、街道)也在潜移默化地发生着改变,里面的一段话我觉得特别有意思:

Think of the experience of waiting for an Uber driver, in which you follow a single vehicle making turns on an empty Google Map. Everything is evacuated from the picture except for streets: there is nothing standing between you and the vehicle but time and empty space. For a consumer, the image is ethereal. But the streets are actually full of buildings, people, and other cars. Getting around in a city requires taking up space, which by nature is subject to scarcity. Every new passenger diminishes the experience for the existing pool of customers

你可以在这里阅读这篇文章。

离开所谓互联网巨头后,你的互联网生活会变成什么样子?中国互联网拥有 BAT 三家巨头,美国互联网则有 Google、亚马逊、苹果、微软、Facebook 五巨头。来自科技博客 Gizmodo 的记者 Kashmir Hill 就做一个实验,她要远离五大巨头的产品,同时还要拒绝包括网页上的 Google 广告、使用 AWS 服务器的产品等,文章提供了很多细节和心理状态的描述,值得一读,你可以在这里阅读这篇文章。

云服务成本 VS 企业自建成本。随着共享出行服务公司 Lyft 即将 IPO,其内部的多项数字也浮出水面,其中云服务的支出得到众多关注,比如 Lyft 每月在 AWS 的花费为 80 万美元,一年将近 1 亿美元。曾在 Google 工作的投资人 Hemant Mohapatra 在 Twitter 上发表了一系列关于采用云服务以及企业自建成本的分析(提醒一下,里面的一些数字可能错误,Hemant Mohapatra 后来也做了修改),非常详细,可以帮你理解为何越来越多的企业倾向于选择云服务,你可以在这里阅读这个分析,

图书与电影

《重来》

每隔一段时间,都需要给自己打打鸡血,对我个人而言,《重来—更为简单有效的商业思维》(豆瓣链接)就是一本非常有力的「励志图书」。

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这本书的两位作者共同创立了 SaaS 公司 37signals,他们将自己在创业的经历做了总结和浓缩,整理成这本名叫《重来》的小册子。

这本书并没有提供太多理论或案例,更像是两位作者每天工作完毕后的日记总结,比如他会这么写:

永远不会有正当其时的时候,你总会觉得要么年纪太轻,要么太老,要么太忙,抑或是其他什么原因。如果你总是为找不到完美的时刻而困扰,那么,完美的时机永远不会出现。

而在讨论公司发展方向上,作者没有谈什么大道理,而是用非常朴素的话予以解释:

很多公司都关注即将到来的大事件。他们热衷于新鲜热辣的事物,追逐最新的潮流和技术。这是一条愚人之路。一旦踏上这条路,你就会关注时髦、放弃本质。

这些朴素的话语构成了一个创业公司甚至一个人成长的历程,而对照这些话,每个读者可以结合自己的工作状态与经历,找到最适合的那碗鸡汤。

杂志导读

《彭博商业周刊》

img 这期杂志的封面故事是汽车,内页部分有 10 页共计 7 篇文章讨论汽车行业的变革,比如共享出行如何塑造汽车文化等,下图是其中一页的截图,非常棒的信息图。 img

这期杂志还有一篇介绍美国城市管理系统老化的文章,某种意义上说,这也成为云计算公司的新机会,你可以在这里查看这期杂志的内容。

《纽约客》

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这周封面依然是讽刺特朗普,不做过多解读。有一篇科技类的长文,讨论的是机器人崛起与人类就业,文章提及的案例并不新鲜,文章的落脚点也是放在了政府在其中所能扮演的角色,也免不了指责特朗普,我特别喜欢这篇文章里的这个配图:

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你可以在这里查看这期杂志。

《经济学人》

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这期杂志的封面是非洲,目前多个大国都在谋划加入非洲的发展之中,《经济学人》认为,这一次非洲将成为最大赢家。在科技部分,有一篇关于中国创业公司进入寒冬的分析,值得一读。

你可以在这里查看这期杂志。

以上就是过去一周我个人觉得值得关注的话题,祝各位周末愉快!