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作为苹果一年一度的软件盛会，WWDC 在全球范围的受关注度非常高，这当然源自于苹果在移动计算设备领域的强大统治力，也是过去十年，苹果通过 App Store 所树立的移动应用分发霸主地位的展现。

不过，今天凌晨的 WWDC，还是让很多人感到乏味和失望。有一类反馈说，WWDC 并没有发布任何一款硬件，传说中的 MacBook Pro、iPhone SE 2 呢？还有一类声音：相比较于 2017 年的 iOS 11，iOS 12 带来的更新乏善可陈，很多功能都是致敬（抄袭）Android，苹果这是要衰落吗？

第一种反馈大概是对 WWDC 的目的有误解，真实的情况是，苹果几乎很少在 WWDC 上发布硬件，所以，这个问题更像是个百度知道类的问题。

而后一种声音所代表的观点，则很像一个「知乎类的问题」，必须要拿出来讨论一番。

一

首先，将苹果与 Google 做对比本身就是一个错误，这不仅是因为苹果的核心产品是硬件，而 Google 是搜索引擎这么简单，而是从产业链的角度去看，苹果是独特的、具有软硬件整合能力的科技公司。

以 iOS 12 所带来的更新为例，的确很多功能，如 Sreen Time 和不久前 Google 开发者大会发布的 Android 新特性很相似，但就像苹果每一次谈到 iOS 普及率都会「偷笑」一样所展示的，苹果在 iOS 新版本的普及上远胜于 Google Android。

这也意味着 iOS 的诸多新特性可以以最快的方式发送到消费者手里，从这个角度去看，iOS 的任何一个功能更新都会给普通消费者产生或好或坏的影响，而这是 Google 所难以企及的。

其次，苹果在衰败吗？如果仅仅从此次 WWDC 所展现出来的状态，舞台上的任何一个演示都索然无味，甚至都比不上之前锤子科技发布会上的掌声，但倘若把这一切大会放在一个相对长的周期去看，或许又有了别样的理解方式。

事实上，早在今年 1月份，根据 Bloomberg 记者 Mark Gurman 的独家报道，整个 2018 年，苹果将 iOS 的升级更新定位于优化性能、减少 Bug，更大层面的更新被推迟到 2019 年 的 iOS 13， 以 iOS 12 为例，相较于 2017 年 iOS 11 所带来的惊喜，iOS 12 所释放的信息就是两个字：优化。

比如，iOS 12 可以适配所有支持 iOS 11 的设备，并对早期的 iOS 设备进行了性能优化，减少应用和键盘弹出时间；

再比如，在 AR 场景中，推出 ARKit 2.0，这是 2017 年苹果发力 AR 之后的升级版开发工具；

再比如基于机器学习的照片推荐功能，提供了搜索建议、编辑照片时的建议以及照片分享建议等等。

如果以一个更新周期（通常为一年）来看，这当然不会是 iOS 12 的全部，不过，参考历次 WWDC 大会上 iOS 更新所展示的样子，也可以肯定地说，这就是 iOS 12 的全部功能。

二

如果参考历年 WWDC 之于 iOS 等硬件设备的意义，苹果每一次系统更新都带来了其对下一代硬件设备交互逻辑的思考，比如 2013 年 iOS 7 所带来的系统视觉的变化，也重新定义了苹果各个操作系统里的视觉效果。

接着，2014 年，iOS 8 里的 Continuity 功能，让 iOS 和 macOS 的协同工作变得更简单直接。

在 2017 年，iOS 11 则重新定义了 iPad 的交互逻辑，从而也开辟了一个「只属于 iPad 的 iOS」。

那么，2018 年的 iOS 12 又给未来许下了怎样的承诺呢？在我看来，答案就是增强现实，AR。

苹果的 AR 平台 ARKit 首次亮相于 2017 年的 WWDC，只是在当时，媒体的聚光灯只看到了 新一代 iPad Pro 伴随 iOS 11 横空出世，而且，新 iPhone 在当时也在各种传言中呼之欲出，不管是开发者还是普通用户，对于 AR 的真正价值并没有明确的认知。

但在今天凌晨的主题演讲中，苹果不止一次地强化了 AR 之于 iOS 的重要意义。其一，将 AR 体验扩大，比如延伸到社交领域。此次大会上推出的 ARKit 2.0 版本，增加了联机或共享的功能，这意味着 AR 体验具有了更强的社交属性，现场演示中，两位乐高的员工展示了在 iPad 上共同玩游戏。而在技术层面，持续追踪技术的引入也增强了整个体验的沉浸感。

其二，苹果官方推出了一个名叫 Measure 的 AR 应用，就像这个名字所说那样，用户可以非常方便地对现实世界的物体进行 3D 测量。

其三，与皮克斯共同研发了 AR 文档格式 Universal Scene Description (USDZ) 格式，并联合 Adobe ，打通了从 AR 文档设计到落地的环节，而且，iOS 12 对于 USDZ 文档的分享功能也有了非常有利的支持，你可以通过邮件、信息应用发送这些文档。

上述几个关键布局让苹果的 AR 策略逐渐清晰：利用庞大用户基础的 iOS 设备来启蒙、教育市场，建立起新的开发者生态，从而将 AR 应用扩展到更多的领域，比如这次我们看到的游戏、社交领域，而传言中苹果也在研发独立的 AR 硬件产品，也有了更多用武之地。

更重要的一点，从广义上看，iOS 12 新增的 Memoji、Tongue Detection 等基于前置摄像头的功能，除了进一步强化 iPhone X ¹以及未来 iPhone 系列前置摄像头的价值外，还让前置摄像头成为一个全新的 AR 体验场所，由于手机前置摄像头本身就兼具了社交属性²，因此，「AR+社交」也将成为今年秋天新一代 iPhone 的看点之一。

三

苹果 WWDC 2018 开幕前的几个小时，微软正式宣布收购开源社区 Github，这则整个周末都在传播的「小道消息」最终也以一个符合商业逻辑的方式结尾。

微软此举不仅在某种程度上抢了苹果开发者大会的风头，同时也进一步展现了「微软 3.0」的各种「新特性」，要想当年微软 CEO 史蒂夫·鲍尔默曾公开反对开源社区和开源软件，并以「癌症」来形容 Linux 的知识产权保护。

而到了纳德拉治下的微软，微软已经开始积极拥抱开源社区，在微软专门设计的一个开源项目介绍页面里，你可以看到软件巨人的巨大变化。我也在早先一篇讨论微软变化的文章中写道：

如果说比尔·盖茨的微软是开疆辟土、前无古人的 1.0 时代，史蒂夫·鲍尔默的微软是埋头赚钱、乏善可陈的 2.0 时代，此时的微软，则正在步入到一个全新的 3.0 时代。

 

在这个时代，微软收缩个人消费业务，更专注于 B2B 业务；收购LinkedIn；将 Windows 的开发团队拆分成了「平台」和「体验」两个团队，还包括一系列裁员、部门合并，着重加强云计算和人工智能板块等。

也正是上述改变和调整，让微软继续扮演着计算革命的重要角色，它或许不会推出令人惊叹的新技术、新产品，但也不再对竞争对手、创业公司咄咄逼人，微软成了一个可以掌控产品、技术与股价的公司，从财务数字上看，微软已经成为全球市值第三大的公司。

而几乎与微软同等年纪的苹果，也和微软越来越像。与微软降低 Windows 的权重类似，苹果也正处在一个转型阶段，这个转型就是让公司摆脱对于 iPhone 的过度依赖，在 2018 年智能手机需求萎缩的行业背景下，苹果必须作出改变，MarketWatch 分析师 Jeff Reeves 给出了他的分析：

With a strong base of installed iPhones and iPads, Apple is working to grab dollars from folks using iTunes, Apply Pay, and other offerings. The services segment grew an impressive 31% year-over-year in Apple’s most recent quarter, running at a $35 billion annual rate or so. That’s more than two times the projected top-line revenue of Netflix NFLX, +0.52% this fiscal year.

其次，微软与苹果都进入到了职业经理人的发展阶段，而如今的纳德拉和库克都不具有盖茨和乔布斯的光环，但他们的实干精神也让这两家公司走上了新的轨道，Jeff Reeves 特别提到了库克：

Tim Cook is in many ways the anti-Jobs, known for his silence in meetings instead of his big personality. He was the head of procurement, a good negotiator with amazing supply-chain experience who was able to manage the daunting task of getting all those flashy new iPhones built and delivered.

或许上述这些还不足以说明苹果没有衰落，但就在 2018 第一季度，巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）一季度增持 7500 万股苹果股票，累计持有约 2.4 亿股苹果股票，持股比例约 4.8 %。巴菲特在上月这样评价投资苹果：

When I buy Apple, I know that Apple is going to repurchase a lot of shares,We own about 5 percent. But I know I don’t have to do a thing and probably in a couple of years we’ll own 6 percent without laying out another dollar. Well, I love the idea of having 5 percent go to 6 percent. The cheaper the stock is the more they will get for their money. There is no reason at all for me to encourage other people to buy Apple.

这些数字至少比直觉更靠谱。

尽管 2016 年关于 MacBook 的所有想象到上个月月底已经尘埃落定，但最近两周围绕 Mac（iMac 、MacBook），还是发生了很多影响深远的事件。

一

上周开始，配备有 Touch Bar 的 2016 款 MacBook Pro 陆续发货，网友@Rankjie 分享了他使用新MacBook Pro 12 小时后的感想：

Touch Bar 在输入中文的时候反应速度很快

Touch Bar 触感很滑。不过光照好的情况下看着比较奇怪，类似老款 iPhone 屏幕那种分层感

键盘键程短，但是用起来声音很响，大概是敲击到机身发出的

屏幕边框更窄，整体尺寸变小，新模具比老款好看不少

Trackpad 真是大啊………

Touch ID 好用，速度很快，就是区域略小。然后容易误触到 Siri ，也许是故意的吧（

可以外接 4K 显示器流畅中效打 Dota2 了

Migration Assistant 真的好用，用 Thunderbolt 线迁移速度大概是 100MB/s ，迁移完了什么都在，包括 Homebrew 装的

这个帖子还展示了 2016 款 MacBook Pro 的硬盘¹读写速度：

而来自 YouTube 的各种评测开箱视频（推荐 DetroitBORG 的评测）也进一步证明了一点：尽管这代 MacBook Pro 在处理配置甚至外观上没有带来惊喜，以及取消大量接口后带来的不变，但不可个否认的则是，MacBook Pro 依然在某些方面，比如屏幕、比如硬盘性能上具有绝对优势。

二

然而另一个与 Mac 相关的消息则有些震惊。负责苹果 AppleScript 和 Automator 等服务长达 19 年的Sal Soghoian 在MacTech 大会上宣布即将离开苹果公司，同时也透露，正是因为苹果公司取消了他的这个职位设置——自动化技术产品经理，他才选择的离职，他在自己的访谈里这样说：

I joined Apple in January of 1997, almost twenty years ago, because of my profound belief that “the power of the computer should reside in the hands of the one using it.” That credo remains my truth to this day. Recently, I was informed that my position as Product Manager of Automation Technologies was eliminated for business reasons. Consequently, I am no longer employed by Apple Inc. But, I still believe my credo to be as true today as ever.

如果你是 Mac 电脑（包括 iMac、MacBook 系列）的重度用户或者在 Mac 上做开发的人，你一定不会对 OS X （现在叫 macOS） 上的 AppleScript 和 Automator 陌生，而Sal Soghoian 正是这两个自动化产品背后的技术负责人。以 Automator 为例，这是是一个通过提供一系列不同用途，可自定义的自动化构件，并且让用户能够通过简单的拖拽，排列，组合的方式，创建自动化处理流程的软件。换言之，Automator 帮助用户在极少编程基础的情况下实现智能化、自动化操作，苹果官网也有很多介绍。

Sal Soghoian 引起了 Mac 小圈子内部的一阵热议，讨论的焦点更多地围绕苹果公司取消这个关于自动化的工作职位，由此带来的可能是公司对于 Mac 未来走向的某种暗示，比如 John Cruber 就这样写道：

If they had simply fired him, that’d be one thing, but the fact that they’ve eliminated his position is another. This is shitty news. I find this to be a profoundly worrisome turn of events for the future of the Mac. I hope I’m wrong.

Cruber 的担心不无道理，尤其是在一款「革命性」的MacBook 正式发货之际，正如 Jonny Evans 在 ComputerWorld 里所写的那样：

It may be a dark reflection on an Apple that thinks Emojis on the Touch Bar are more important than enabling user programmable functions….

尽管苹果软件高管 Federighi 称苹果将一如既往的支持 macOS 的自动化功能，但随着 Soghoian 离开以及一个职位的消失，未来 macOS 的自动化组件或将边缘化甚至消失。

三

与此同时，iOS 平台的自动化应用 Workflow 再次发布了重要更新，既 1.53 推出接入 web API 之后，这次更新的 1.6 版本则在易用性上大幅提升，比如重新设计的 Workflow 动作展示区，用户可以在这里发现自己感兴趣的动作，然后直接下载到本地使用，而对于那些有创造性的用户，你可以随时将自己设计的 Workflow 动作上传到这里，让更多的用户使用。

过去两年，我亲眼见证了 Workflow 如何一步步在 iOS 这个封闭花园里实现高效可定制的自动化流程，这也是我越来越喜欢在 iPad 上工作的重要原因，举一个非常简单的例子：我在撰写博客或邮件通讯时经常需要插入图片，但在 Macbook 的操作方式通常是：

本地准备图片——打开七牛云网页——上传——点击图片获取链接——插入到 Ulysses

利用 iOS 的 Workflow，将图片上传到七牛云²的步骤简化为：

本地准备图片——通知栏打开 Workflow 的一个动作上传图片——将自动复制到剪贴板的图片链接插入到 Ulysses

这种自动化所带来变化直接提升了我在 iPad 上写作的效率³，而上述几件事情也让我开始思考 iOS 自动化、iPad Pro 的下一步以及 MacBook 定位的话题。

首先来看一张 Neil Cybart 绘制的苹果产品大一统战略图：

这张图展现了苹果各个产品线当下的定位，有意思是的两点：

• MacBook：处理原来桌面电脑做的事情；
• iPad：处理原来 MacBook 做的事情；

换句话说，从这一代 MacBook 开始，苹果正在逐步让 MacBook 走向桌面电脑领域，而将大量基础简单的工作留给 iPad （Pro）。这一战略的主（被）动调整同时也是对市场的某种回应，在 2016 财年，整个 iPad 的销量是 Mac（ 包括iMac、MacBook）的 2.5 倍，即便库克也会在 MacBook 发布会上明确指出 Mac 之于苹果的地位：

The Mac is more than a product to us. It’s a testament to everything we do and everything we create at Apple

Neil 还有一张图是关于苹果创新闭环：

这幅图的要点有两个：

• 原先在 iPad 、iPhone 上的硬件功能会陆续更新到 Mac 系列中，比如我们看到了 Siri、Touch ID 以及 Touch Bar，接下来还有什么呢？不妨展开想象力；
• iPad 、iPhone 的核心定位里，将加入更多来自 Mac 的元素，比如 iPad Pro 的外接键盘以及更多的快捷键支持；

Neil 上述两幅图大概可以解释新款 MacBook 逆天的性能（毕竟人家是要做桌面电脑的事情）以及越来越多出自 iPhone、iPad 的功能被「拼接」到 MacBook，而另一方面，MacBook 曾经一贯强大的功能，比如提高效率的自动化产品，正在成为 iPad （Pro）的标配。

四

正如名字里所带的「Pro」所暗示的那样，iPad Pro 和 MacBook Pro 都将构成当初乔布斯对于消费品市场四象限定位里的专业产品。

自 2015年 11 月开始，苹果「处心积虑」地要把 iPad Pro 变成一个不是 iPad 的产品，这是一个介于 iPhone 与 笔记本之间的品类，它不再是平板电脑（Tablet），而是一种计算机（Computer）。

2016 第三季度的财报里，iPad 销量依然在下滑，但收入却显著增长，考虑到这期间 iPad Pro 9.7寸的发布，不难理解，营收的增长来自这部分高售价产品，这可是 iPad 产品线连续 10 个季度，将近三年收入下滑后的第一次。

Neil 早前也曾在一篇文章中指出，随着 2010 年第一批 iPad 用户群体进入更换设备的高峰期，iPad 的销量即将迎来平稳增长。Neil 分析的起点是，用户的 iPad 平均使用时间超过 3年半。保守预计现在 iPad 的用户有 2.25亿人，假设 iPad 平均的更换周期增加到 5 年，这也意味着 iPad 今后的销量为 4500万台。与此同时，苹果预计整个 2016 年会卖出 4500台 iPad ，当然这个数字包括原有用户的更新还换代以及新的用户。

更进一步看，随着 iOS 10 不再支持 iPad 1、2、3以及第一代 iPad Mini，这些设备的历史最少也有 4年。因此，到了今年秋天 iOS 10 发布后，大约有 6500 台 iPad 用户无法升级到最新系统。当然，我们无法无端地判断这部分用户会立刻卖一台新 iPad 以更好地使用 iOS，但至少这部分用户会成为未来几年苹果在 iPad 销售时的重要潜在用户。

写在最后

过去三年来，外人眼中的苹果似乎陷入到创新乏力的困境中，而支持这个判断的论据有很多，比如 iPhone 6 的磨具几乎用了三年，MacBook Pro 长达四年半的更新周期以及 iPad 系列持续下滑的销量，但这种唱衰的推理又过于简单，真实世界或者说商业世界绝非线性推理那么简单。

从去年的 iPad Pro 到今年的 MacBook Pro，苹果用几乎赌注的方式挖了两条护城河，而明眼人或许早已看到，iPhone 也正在形成 iPhone 基础款与进阶款的组合，而正如 Neil 绘制的苹果产品大一统战略图所示的那样，苹果各个产品线的融合与创新其实正刚刚开始，由此带来的用户习惯变化、产业变化，远比去推断苹果何时衰退更有意义。