支秉彝的故事、气候变化的历史与地球的未来、Watson 失败简史｜Deep Reading#058
中文互联网关于支秉彝的介绍很少，但他对中国计算机的起步发展做了巨大贡献，本期推荐的这篇文章，可以了解到他如何发明首个汉字输入计算机的编码。
气候变化始于 1960 年，这是 70 年代 CIA 一份秘密研究的发现，但过去 60 年来，气候变化研究被严重低估与忽略了；更进一步，站在 2021 年这个充满诡异天气的时间点，试着想象一下，当地球气温上升 3 摄氏度，会发生什么？
本期「Deep Reading」还将推荐以下话题：
- 越发没有意义的亚马逊领导层原则；
- 创作者是不是新 Uber 司机？
- IBM Watson 失败简史；
- 让 Uber 不再「性感」的 CEO；
人物：支秉彝
Psyche｜2021–07｜链接｜15 分钟（阅读时长）
在读到这篇文章之前，我并不知道支秉彝。这篇文章告诉我们，这位已经去世的科学家，对中国计算机的起步发展做了巨大贡献，支秉彝是中国首个汉字输入计算机编码方法「Zhima」的发明人，而他发明这个方法的时间，恰恰是文革入狱的时候，这篇文章给出了几个细节，或许也正是其在敏感时期的发明，中文互联网关于这个编码以及支秉彝的介绍非常少。
同济大学官网这样介绍支秉彝在计算机领域的贡献：
“文化大革命”期间，他在极其艰难的条件下，开始进行“见字识码”汉字编码方法的研究，顽强地探索汉字编码方法，经过10年的努力，于1978年获得初步成功。“见字识码”汉字编码方法解决了当时国内外没有圆满解决的汉字输入电子计算机的重大课题，为我国应用电子计算机进行汉字信息处理，实现资料检索和照相印刷排版自动化开创了新路。
气候变化研究的 60 年
《卫报》｜2021–07｜链接、镜像｜30 分钟（阅读时长）
1974 年，一份美国 CIA 的研究称，一个充满奇怪天气的时代即将开始，这份研究的开篇写道：气候变化开始于 1960 年。
但这份研究的结论并不是关注气候变化带给全人类的影响，而是站在冷战思维的角度，警告气候变化会导致一些国家发生动乱，由此可能会对美国国家利益产生影响。
接下来的几十年里，围绕气候变化的研究与全球经济，特别是石油经济发展产生了巨大利益冲突，这是一段应该被不断拿出来反思的历史。
当地球温度上升 3 度
《经济学人》｜2021–07｜链接、镜像｜30 分钟（阅读时长）
过去一周我们深刻感受到气候变化带给世界的破坏力，如果把时间拉长，近两年的气候异常现象不断刷新着气象记录与普通人的认知，就像这周《经济学人》杂志封面（下图）所指，在气候变化面前，「No Safe Place」。
这篇来自《经济学人》 Briefing 专栏的长文，向我们展示一个略显可怕的未来图景，在全球气温上升 3 摄氏度的时候，这个世界会变成什么样子。
这篇长文还有两个重要信息：其一，气候变化不是一天形成的，控制气候变化的努力同样如此，这是一个需要长期努力的事情；其二，减排二氧化碳可以降低风险，但不会根除风险。
内容创造者是不是数字世界的滴滴司机？
New Yorker｜2021–07｜链接、镜像｜15 分钟（阅读时长）
不管称之为「Influencer」还是 「Creator」，基于向「创造」付费的新经济形态正在全球兴起，由此催生了从 OnlyFans 、Patreon 到 Substack 等一大批为内容创作者提供平台的新平台。
与社交媒体的算法和渠道限制不同，这些新平台赋予内容创作者更多自由，内容创作者被承诺，只需每月支付一定的管理费，他们可以构建属于自己的内容与用户网络，但一个显而易见的问题是：当下基于这些新平台的内容创作者们，与 Uber、滴滴司机有什么区别？
前员工眼中的亚马逊领导层原则
DR Griffin｜2021–07｜链接｜15 分钟（阅读时长）
亚马逊已经进入到「Andy Jassy」时代，但亚马逊长期以来坚持的「领导层原则」还将继续下去，并从原来的 14 个增加到 16 个，这是一种自上而下推动的公司文化，比如亚马逊一直所标榜的以「客户为中心」，其对应的领导层原则就是「Custom Obsession」，这也是亚马逊内部的首要原则。
而在这位前员工看来，亚马逊的这些原则正在变得没有意义，一方面是整个列表变得越来越长，不仅增加了不同原则之间的复杂性，还让列表的优先级变得没有价值；另一方面，一些用语的模糊性，比如「努力成为地球上最好的雇主」，这类毫无新意的描述早已在诸如「雇佣和发展优秀人才」、「从大处思考」的原则中体现过了，它更像是新管理层的一种象征性表达。
IBM Watson 是如何失败的？
IBM Watson 曾一度被该公司认为是可以像小型机一样带来稳定现金流并改变行业的产品，但这个看法从一开始就忽略了 Waton 团队科学家的警告，IBM 十年前押注 Watson 的决策，不仅没有改变世界，还将整个公司拽进了一条危险的道路。
这篇 NYT 的长文，采访了 IBM 大量前任和现任员工，勾勒了一个明星产品（Watson）、一股技术热潮（人工智能）、一家官僚主义至上公司过去十年的「爱恨故事」。
让 Uber 不再「性感」的 Dara Khosrowshahi
与 Google、Facebook 等上一代互联网公司不同，Uber 以及 Airbnb、滴滴、美团这样的公司，打通了虚拟世界与物理世界之间的通道，在这些应用上，付出合适的价钱，并按下一个按钮，你能在一个小时内获得几乎一个城市范围里的生活物资与出行服务。
这也意味着，Uber 之类的公司，会更深刻影响到社会经济生活，也会更具「破坏性」，很长一段时间里，关于 Uber 的故事里，总是离不开其创始人 Travis Kalanick 的身影，他的疯狂成就了这家公司，同时也在加剧这家公司的「破坏性」。而当 2017 年，Dara Khosrowshahi 正式成为 Uber CEO 之后，一系列产品调整让 Uber 变得不再「性感」，但你无法否认，从产品到文化，这家公司已经在某种程度上「成功」了。
而在这篇关于 Dara Khosrowshahi 的特写里，你会了解到这位伊朗裔 CEO 对于共享出行商业模式和公司管理的思考，同时他也非常「慷慨」地分享了自己的家庭故事，这可能才是我们更愿意阅读的商业精英故事。
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