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3 月份一期《经济学人》杂志的封面就是「亚马逊帝国」，这里的「帝国」，大概有三个层面：

• 在线图书销售商；
• 云计算提供商；
• 实体产品生产和销售商；

Amazon is an extraordinary company. The former bookseller accounts for more than half of every new dollar spent online in America. It is the world’s leading provider of cloud computing. This year Amazon will probably spend twice as much on television as HBO, a cable channel. Its own-brand physical products include batteries, almonds, suits and speakers linked to a virtual voice-activated assistant that can control, among other things, your lamps and sprinkler.

这篇评论着重分析在上述三大业务的快速支撑下，亚马逊如何「缓慢」进化到一家如今的超级帝国——当然，按照《经济学人》一贯的方式——花了不少篇幅去解读亚马逊即将面临的巨大挑战，比如云计算领域一家独大的局面或将终结以及随着企业规模扩大之后的垄断纠纷。

如果说上面的三大业务是亚马逊的台前故事，那么接下来的故事或许会刷新你对亚马逊的更多认识。

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作为科技媒体从业者，我在过去几年参加了不少国内外 IT/互联网公司的各种峰会，这些大会无一例外都用各种灯光、LED包装舞台，硕大的舞台上往往只有一个演讲人，或用语言或用图片或用视频展示着该公司一个个的「创新」。在强烈的灯光照射下，让演讲人几乎看不到台下几千个观众的表情或样子，正是在这种环境里，演讲人更加投入地解读公司的「创新技术」。

我曾经在参加某次科技大会之后感叹：如果技术也是一种宗教，我们还有没有权利或可能做一个异教徒？

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前不久，猎豹 CEO 傅盛在一次公开演讲中表示：人工智能现有的发展方向，受影响最大的是大公司：

深度学习下，恐慌的应该是大公司，因为他们积累了很多的技术，不管是语音还是技术，在深度学习的冲击下都被颠覆掉了。

撇开傅盛的身份，这个行业判断还算成立。过去几年，作为行业老兵的 IBM、微软以及苹果，无一不在积极向人工智能或者准确地说深度学习来靠拢。甚至对于苹果这样以保密文化著称的公司来说，深度学习领域所谓「要么论文，要么死亡」的行业潜规则也让其处在一个十分尴尬的位置。为此，当卡内基梅隆大学计算机科学家 Russ Salakhutdinov 加入苹果后，其第一件事就是向外界宣布，苹果的深度学习研究会试图改变公司现有的保密规则，以更好地参与到深度学习大潮中，2016 年 12月，苹果发布了有史以来第一篇深度学习论文。

另一个备受煎熬的大公司是英特尔。

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当苹果在 2010 年收购 Siri 后，外界对于苹果是否会进军搜索市场，进而与 Google 正面对抗感到好奇，当时乔布斯给出的答案是：Siri 不是搜索产品，而是人工智能。

这是一个颇具前瞻性的答案，尽管「人工智能」这个词早已半个世纪，但在 2010 年的时候，将语音作为人工智能在智能手机上新的突破口，乔布斯的眼光非常独到，他看到了当时人机交互背后的那套违背人性的逻辑——尽管 iPhone 早已脱离了键盘，但手指触摸与声音说话之间的差别依然是做有一个设备是否具有人性化的重要分割线。

Siri 的确引发了全球性的狂欢。2011 年最后几个月里，人们迫不及待地想知道这个被乔布斯「钦定」的应用到底有多大威力，「调戏 Siri」一度成为全球性的话题：

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上周，硅谷资深媒体人 Walt Mossberg 写了一篇回顾与展望的文章。文章的开头这样写道，家庭计算机成为主流不过 40 年光景。

It’s often hard to remember that the personal computing era is still quite young. It only dates from 1977, with the arrival of the first mass-market PCs. These were the first computing devices meant for individuals that weren’t kits, had screens and keyboards, and could actually do something useful, like word processing, game play, or, eventually, spreadsheets.

为了进一步展示家用计算机的年轻历史，Mossberrg 进一步将其与几个美国众所周知的品牌做对比：

The best known of these, the Apple II, which remained on the market in various forms until 1993, will have its 40th anniversary in June. That makes mass-market personal computing younger than the Super Bowl, Starbucks, and Disneyland.

下图就是 1977 年的 Apple II——这是第一个让计算机看起来像家用电器而非机器的设备，家用电器的重要特点是外观好，对家庭环境进行装饰，Apple II 做的都不错。

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本周围绕苹果的新闻动态参杂了太多情绪。

周一，库克现身中国，向中国媒体畅谈 iPhone 的未来，并在北京走访多个创业公司，引发一波波的自我 PR 照；周二的时候，苹果极其低调又令人失望地地发布了几个「新品」：红色的 iPhone 7/7P、低配版的 iPad 以及众多 Apple Watch 的表带；周三，苹果宣布收购 iOS 效率工具 Workflow，随后新一版 Workflow 不再支持 Pocket、Telelgram等多个 App，引发用户和开发者对于苹果未来如何整合 Workflow 以及 iOS 自动化前景的担忧。

如果以相对客观的叙述方式去回顾这周苹果的一系列动态，有几点是可以确定的：其一，春季发布会基本取消，虽然有消息称 4 月可能会在苹果新总部召开所谓的春季发布会，但倘若 4 月发布新品，6 月的 WWDC 大会马上就到，这个时间间隔实在是太短了。

其二，iPad 生产线的重新规划，iPad Mini 已死，至于传闻中的 10.5 英寸的 iPad 系列会不会出还有待观察，目前的 iPad Pro （两款）、iPad （一款）的规划会形成未来 iPad 系列产品组合。

其三，收购 Workflow 带来的想象空间很大，但相对于 2010 年收购 Siri 并迅速整合到 iPhone 中，Workflow 的整合速度或许并没有那么快，毕竟这并非一个足以让大众尖叫的功能，6 月的 WWDC 大会，iOS 11 也不会以此作为下一代 iOS 的杀手级功能。正如苹果在确认这笔收购的声明，整个表态未提及任何效率、自动化：
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