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共有 63 篇文章

047:巴塞罗那与移动互联网,谁会让你更幸福

写在前面:首先向诸位支持我的朋友道歉,过去一周多的时间前往巴塞罗那参加 MWC,观摩了全球移动通信行业最具影响力的大会之一,期间又辗转巴黎、米兰、佛罗伦萨等地,日程安排十分紧密,没有太多时间写文章,这周已回国,整个「I/O」会员通讯的更新节奏会逐步恢复。

或许在很多巴塞罗那当地人看来,他们对所谓「速度」的理解就是梅西拿球后开始突破的一刹那。因为在他们的生活里,这里的人早已与这种「速度」无关。在这样一个一切新建筑都要追溯到 1992 年奥运会的城市,你很难将它与当下你追我赶的互联网、尤其是对「速度」狂热追求的移动互联网联系起来。

但每年的几天时间,MWC 「试图」改变当地人对速度的理解。然而,最后的结果却出人意料,当大约 10 万人涌入这个城市的时候,每个人都带着或将在今年、明年影响几百万甚至上亿人工作生活的想法、创意、产品、投资,但这一切与当地人几乎没有任何关系,会场被安置在郊区边、满载参会者的大巴为了避免堵车而开上类似城市外环的海边公路、餐馆依然在晚上 7 点以后开门营业。

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这就是一年一度世界移动大会举办地的现实情况,这是一个你一来就会爱上的城市——美食、美酒、美女、美景应接不暇;厚重的老城墙,诉说的是大航海时代西班牙的光荣与梦想;无处不在的「高迪式」建筑,展现了一位超越时空限制后的建筑天才永不停止的想象力;喧闹的诺坎普球场看台,年逾古稀的老球迷和激情四射的年轻人并排而坐,用不同的方式支持球场上那支已经将近 120 年历史的球队。

如果非要扯上关系,恐怕就是会议前后的酒店价格大涨,而出租车的生意也好上太多。但另一方面,这里又是一个所谓O2O无力改变的地方,Uber 早已在当地一次次出租车司机罢工抗议和当地政府管制后关闭[1];Google 地图可以几年不用更新,你可以拿着几年前的离线地图任意穿梭在巴塞罗那的拓展区(新城区),抑或是街道狭窄、岔路众多的哥特区(老城区),不会有任何不适;唯有Airbnb,还在继续扮演着一个旅游城市里新型住宿方式的角色,但你也明白,所谓民宿和公寓,界限已经模糊,最后剩下的,只是价格。

巴塞罗那继续以它的「速度」向前行进,当然,MWC 的「速度」也开始放缓。

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045:向「知识」付费与向「知识变体」付费

2016 年年末开始,中文互联网世界,尤其是中文互联网科技媒体世界,一股脑出现了围绕「内容付费」、「知识付费」的讨论热潮。像极了每一次风口一样的情形,自 2016 年年末到现在,据不完全统计,最新一批的内容付费产品就包括钛媒体、虎嗅、36氪。

在此之前已经广泛的内容付费类产品,比如得到,再比如主打音频内容的分答等等。当然,「I/O」会员服务也是以付费为切入点,提供中文互联网世界里有独到见解的内容,我也曾在此前几期会员通讯里讨论过关于内容产品的几种类型以及 The Information 这个典型案例[1],不过这些分析的出发点基本站在内容生产者的角度,但作为内容消费者层面,却往往被忽视,这就导致对内容付费整个商业模式的分析陷入一种自嗨的境界,到底这样的商业模式能否支撑起一家公司的核心业务?

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044:移动 2.0 与内容 2.0

业界习惯将第一代 iPhone 发布作为移动互联网纪元的开始,那么现在的这个时间点,2017 年,就是移动互联网的第十个年头。

如果以 2006 年 3 月 Twitter 第一次亮相西南偏南大会、Facebook 9 月推出 NewsFeed 来纪元,社交媒体带来的内容组织方式也走到了第十一个年头。

这个时间点,回顾历史和思考现在与未来非常有必要。

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043:被视频包围的世界

最近有两个与钱相关的事件发生。一是 Snap 公司正式向美国联邦证券交易委员会提交 S–1 文件,这意味着该公司已正式启动上市计划;二是老牌汽车公司福特斥资 10 亿美元收购一家自动驾驶创业公司 Argo 的大部分股份。

我曾在较早前的多期会员通讯里对于 Snap 或 Snapchat 的价值进行过分析,它的成功,更像是以「摄像头即键盘」的新一代移动互联网产品的重要代表;而后者,福特的这笔大投资,也充分展现了其对未来自动驾驶的乐观预期。据了解,Argo 要做的就是为福特的自动驾驶汽车添加一个「机器大脑」,从而帮助福特能在 20121 年实现全自动驾驶汽车的目标。福特 CEO Mark Field 这样表示:

我们的观点是,未来会有一些(汽车)公司需要这套系统…..市场不会只有一个赢家。我们可以向其他公司提供这样的方案,这并不会损害我们的竞争优势。我们认为这是一个巨大的机会,为公司创造价值。

上述两件事情看似毫无关系,毕竟,一个是一家相机或社交媒体的上市,另一个是传统汽车厂商押注自动驾驶的投资。但背后,都指向了一个方向:动态影像即将「吃掉」世界。

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042:从淘宝到Uber,所谓平台性经济背后的不平等伎俩

每一种互联网公司都梦想成为平台型公司。

过去几年,我陆续见过很多创业者从一个单点应用入手,迅速占领市场后开始谋求平台化发展,但多数人在这个过程中惨败而归。抬头去看,如今占据中国互联网主要舞台的演讲者们,依然还是马云、马化腾、李彦宏这样的成功者,当然,他们的公司也都是平台型公司。

马云的阿里巴巴曾提出过让「全天下的生意更好做」,这是一个沟通买家和卖家的平台;马化腾的腾讯与李彦宏的百度,在各种「免费」、「补贴」的掩盖下,本质上是做的广告信息的平台。

而在硅谷,除了苹果、微软这样的老牌科技公司,现有的所有明星公司都是平台型经济的代表:

  • 广告信息的平台:Google 和 FB;
  • 出行交易的平台:Uber;
  • 住宿交易的平台:Airbnb;

对于这些新经济形态或新商业模式的探讨,往往集中在对其是否提升了经济效率这个层面,从这个角度出发,上述所有公司或平台都可谓「战功卓著」,在互联网尤其是移动互联网高速发展中,上述几家公司从不同领域加速了信息的分发,节约了交易或信息获取的成本,最终带来的是,则是经济效率的提升。

这个论证当然无懈可击,但平台型经济的另一面——公平性,却往往被忽视。但现实的情况是,互联网的未来无可避免地进入巨头垄断,尤其是平台型巨头垄断的时代,平台型经济的优点、缺点都将不同程度影响到你我每个人,而接下来,就来看看平台型经济「神话」里的另一面。
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041:亚马逊、苹果的印度攻坚战

春节期间,苹果和亚马逊先后发布了财报,这两家原本没有太多重合关系的公司在随后的财报会议上都提到了一点:印度市场。

亚马逊:应对不确定的印度电商市场

这一财季的财报中,苹果官方宣称印度市场的营收创了新纪录,但并未透露具体数据。苹果 CEO 库克这样说道:

我们正在讨论多方面问题,包括零售店。我们希望大举投资印度,并认为这是个很棒的市场。

无独有偶,亚马逊的高管们也非常看好印度市场的潜力,亚马逊首席财务官布莱恩·奥萨维斯基(Brian Olsavsk)在财报会议上告诉分析师们:「印度市场仍将是我们的重大投资项之一。」

更进一步,奥萨维斯基解读了亚马逊的战略部署: (更多…)